[독후감] 기업문화 혁신전략 -독후감

독후감 (1)나는 그 동안 조직원이 직무 몰입을 할 수 있게 하는 요소는 여러 가지가 있지만 그 중 가장 강력한 요소는 경쟁이라고 생각했었다. 하지만 핫스팟은 이러한 나의 고정관념을 여지없이 날려주었다. 경쟁과 경쟁을 촉발시키는 성과 보상 체계는 기업의 생존 측면에서 심각한 위협에 직면하게 한다고 이 책은 말하고 있었다. 우리 몸은 몇 십 조개의 세포가 모여 상호작용을 하고 그 결과로 생명활동을 하고 있다. 기업도 유기체와 같다. 기업을

혁신 361. 혁신의 주제로 6sigma를 선택한 이유.많은 기업들이 6시그마를 주로 품질 향상, 신제품 개발 등의 제조생산 분야에 적용하고 있다. 이렇게 새로운 경영 혁신 전략으로 6시그마를 채택하고 있는 상황에서, 역량과 자질을 갖춘 인재를 채용, 훈련시키는 것에서부터 성과에 대한 평가와 보상을 하는 것까지 6시그마의 성공적 도입을 위한 기반으로서 조직관리의 역할은 필수적이다.조직 내부에 끊임없는 혁신에 대한 도전적인 문화를 구축하

일반 기업의 서비스 실무사례(현대백화점의 서비스)과목명:관광서비스개론담당교수:학과:국학번:이름:목차1.머릿말2.본문서론-현대백화점의 기업이념, 목표서비스 개념본론- 1)서비스 시스템2)서비스 아카데미3)카드 서비스4)특별 서비스5)마케팅6)서비스 사례7)광고 전략결론-앞으로의 발전방향3)느낀점 (독후감)4)참고문헌*머리말최근에는 관광사업뿐만 아니라 일반사업에서도 서비스가 차지하는 비중이 굉장히 크다. 특히 고객을 대

전략, 워크아웃, 6시그마 등 다양한 경영기법에서부터 리더십, 인재를 고용하고 관리하는 방법, 후유증 없이 해고하는 법, 모두가 싫어하는 조직의 변화를 이끄는 법과 위기관리 요령, 경영전략을 수립하는 방법과 예산수립, 인수합병의 치명적인 함정들에 이르기까지 기업경영의 전반을 아우르는 사안에 대해 누구나 따라할 수 있도록 단계별 지침을 제시하고 있어 마치 경영 교본을 보는 듯한 느낌이 들게 만든다.“인력 차별화의 과정에서는 관리자

혁신을 이루는 것이다. 가치혁신은 효용성, 가격, 비용의 세 가지 시스템이 적절히 조합되었을 때 이뤄지는데 그것은 새로운 형태를 창조할 것을 요구한다. 하지만 새로운 형태라는 것은 새로운 조합을 의미하며 기존의 것을 변형시키는 새로운 시도라고 할 수 있다. 그래서 가치혁신은 혁신 이상이며 기업 활동의 전체 시스템을 포용하는 전략이다. 전통적인 관례를 재규명해보는 것(재구축주의적관점 가치혁신은 시장경계선과 산업구조가 주어진 것