*서 론
기업선정 배경
기업현황 분석
*본 론
1.성공요인 분석
경영구조
각 사업별 경영전략과
문제점
연구개발 전략
2.문제점 분석
기업적 측면
사업적 측면
*결론
삼성전자의 앞으로 전략
방향 제시
본문내용
*서론
1.기업선정 배경
우리나라를 대표하는 세계적인 기업이 된
삼성전자의 이러한 빠른 성장과 주목할만한
성공적 결과들 뒤에는 이 기업의 경영전략 및
조직 구조에 있어서 다른 기업들과는 차별화된
어떠한 특징들이 있으리라는 판단이 되어진다.
하지만 삼성이 잘한점 뿐만 아니라 잘못하는
점도 비추워 기업경영에 있어 균형적 시각을
가지는 계기로 삼는다.
2.기업현황 분석
*기업현황 내용
삼성전자의 사업부문
디지털 어플라이언스 부문
반도체 부문
정보통신 부문
LCD 부문
생활 가전부문
*본론
1.성공요인 분석 - 경영구조
(1)이건희 회장의 경영-각 시대별 경영화두
품질경영
신경영
인재경영
디자인 경영
선택과 집중
창조경영
(2)삼성의 구조조정본부
삼성의 최고 싱크탱크
삼성경영의 패스파인더
삼성조직의 최고효율을 위한 항시 구조조정시스템
막강한 권력을 가진 삼성 최고의 지휘본부
(3)각 사업부문별 CEO 경영전략
디지털 어플라이언스 - 최지성
디지털 르네상스를 주창
디지털제품의 폭발적 수요를 예상
북미시장과 유럽시장을 집중적으로 공략
최근 북미시장에서 소니를 제치고 1위를 차지
R E P O R T과 제 물주 제- 최종과제 : 자사의 스웨덴 진출 전략목 차Ⅰ자사의 진출국과 진출지역 그리고상품에 관하여(1) 자사의 진출국과 지역은?(2) 자사의 상품명과 상품에 관한 소개Ⅱ자사의 표적시장은?(1) 자사의 표적시장은?Ⅲ자사의 4P 전략은?(1) 아이디어 상품(PRODUCT) 전략(2) 가격(PRICE) 전략(3) 유통 경로(PLACE) 전략(4) 촉진(PROMOTION) 전략Ⅳ자사의 경쟁사 현황은?(1) 경쟁사의 시장 점유율 현황(2) 자사의 경쟁사 분석- 삼성전자 애
삼성SDI의 경영혁신운동의 기본은 고객감동․만족을 이루지 못하는 회사는 살아남을 수 없다는 삼성 신경영원칙을 기본으로 한 것이며, 그 동안 추진되어 왔던 TPI, SQM, TPM, EPR, 재무혁신, 표준화 등의 활동을 6시그마 추진전략에 통합시켜 21세기의 디지털 시대를 주도해 나갈 기업역량을 지속적으로 확대시키는 데 목적을 두고 있다. 삼성SDI는 앞으로도 지속적인 경영혁신과 신제품 개발을 통해 디지털 전자업계의 세계 최강이 되겠다는 목표를 정하고 20
첨단부품 및 S/W 개발업체와의 협력강화를 통해 이러한 상황을 극복해야 할 것이다.Ⅲ. 결론이제까지 팬택앤큐리텔 사례분석을 통해 단일제품군의 기업이 빠른 기술개발속도와 짦은 제품수명주기를 극복하는 성공적인 경영전략의 수립하고 경쟁우위를 창출하는지 살펴보았다. 팬택앤큐리텔의 경우 기존의 기술력을 바탕으로 한정된 자원을 소비자가 원하는 제품개발에 집중적으로 투자하여 신제품을 다른 기업보다 빠르게 출시함으로써 경쟁력을
경영 체제로의 혁신은 그 이전부터 오랜 기간동안 축적되어 온 조직혁신 작업의 누적된 역사적 성과가 뒷받침되고 있다는 점에 주목해야 할 것이다. 또한 개별 기업 수준에서의 변화를 위한 노력조차 이것이 구체화되기까지에는 장기적인 측면에서 조직혁신에 대한 확고한 신념과 헌신, 그리고 누적된 경험의 축적이 요구된다는 것을 보여준다. (2) 시장 및 기술적 조건과, 기업의 경쟁전략이라는 측면에서 볼 때 산업구조와 생산체제, 생산의 기술적
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