신기술 도입의 함정

함정성장을 추구하는 가운데 파생된 절충과 불일치성은 초기에 확보한 다양성이나 표적고객을 기반으로 한 경쟁우위를 침식한다. 한꺼번에 여러 방법으로 경쟁하려는 시도는 혼란을 일으키고 조직의 동기와 집중을 분산시킨다. 수익은 떨어지지만 매출이 올라가는 것이 정석이다. 경영자들은 매출 위주의 전략을 선택할 수밖에 없고, 결국 기업들은 생산제품수를 절충하려고 든다. 절망적인 상황을 맞아 더 이상의 모방이 불가능 할 때까지 서로서로

함정과 통화 공급 확대정책일본정부의 금리인하 정책은 기업의 설비투자 의욕을 고취시키기 위한 것이지만, 보다 근본적으로는 엔저유도정책으로 경기회복을 수출부문에 의존하려는 것으로 평가되고 있다 즉, 소비와 투자가 위축된 상황에서 재정지출확대 정책마저 가시적인 성과로 연결되지 못하자 수출확대로 총수요를 증가시키려는 것으로 보인다.1999년 G7 회의에서 일본의 경기회복을 위해 당분간 어느 정도의 엔 약세 (달러당120엔 내외)를 용인

함정과 성공적인 리엔지니어링을 위해 반드시 고려해야 할 경우들을 살펴야 할 것이다. 즉, 리엔지니어링의 정의와 핵심 사항을 되새겨 각각의 기업이 처한 상황에서 최선의 선택을 하는 것이 리엔지니어링을 성공으로 이끌어 기업의 재탄생을 이루는 경영혁신이 될 것이다.*참고문헌M.해머 & J.챔피 , 안중호역, , 김영사, 1995무카이미키외 , 김희진역 , , 제삼기획, 1994리차드 장 ,

도입하고,변화하는 내.외부 경영환경에 발빠르게 변화를 해야할것이다. 또한, 업계 최고수준의품질경영시스템을 완벽하게 구현하여 정착시킬 계획으로 품질관리 및 경영혁신 노력을 계속해야 하며, 갈수록 점점 첨단/복합화,고가화 되어가고 있는 무기체계 요구에 부응할 수 있도록 국내 방위산업의 공급능력/수준을 향상시키기 위해서는 방위산업 및 기술기반을 군사력의 일부로 인식하는 사고의 전환이 시급하다고 할수 있겠다. 또한 국방연구개발

함정” 등이 바로 그런 공통 언어이다. “TNT 행동”은 사업부와 국적을 막론하고 의사결정의 신속한 실행 뜻함“부동의 함정”은 종업원들이 변화를 꺼리게 될 때, 그들 스스로 처한 상황을 뜻함.공통언어를 사용하는 취지 : 자율성과 명확성에 입각하여 정보와 기술을 교환할 수 있도록 종업원들의 사고방식을 일치시키기 위해서. 4. 규제형 리더십 (통제 시스템 중시형) *5. 혁신형 리더십 (변화 선도형) 조직의 종착역에 갈 수 있는지의 초점전략