전략적간호관리 기말 2022년] 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점 전략적간호관리, 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도 사례, 퀸 모형, 간호생산성 향상 방안, PDCA (PDSA) 방법, 환자안전 증진 전략, 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분, 간호서비스 마케팅 믹스 전략 수립 단계 -전략적간호관리, 방송대 전략적간호관리

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전략적간호관리 기말 2022년 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점 전략적간호관리 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도 사례 퀸 모형 간호생산성 향상 방안 PDCA (PDSA) 방법 환자안전 증진 전략 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분 간호서비스 마케팅 믹스 전략 수립 단계 -전략적간호관리 방송대 전략적간호관리-1페이지

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방송통신대 과제물 정보

개설학과	간호학과	개설학년	4학년	교과목명	전략적 간호관리
공통	1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (10점) 2. 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오. (5점) 3. 조직문화 유형에 관한 퀸과 맥그래스(Quinn & McGrath, 1985)가 제시한 모형에 관해 설명하고, 자신이 속한 조직(혹은 간호조직, 소속 기관이 없다면 가정하여 설정)의 문화에서는 어떤 측면이 어떤 양상으로 나타나고 있는지 분석하시오. (10점) 4. 간호 생산성 향상 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (5점) 5. 질 향상 활동 단계 중 PDCA (PDSA) 방법에 관해 설명하고, 자신의 업무나 생활, 혹은 조직에서 개선이 필요한 주제를 선정하여 질 향상 활동 단계를 적용하여 기술하시오. (5점) 6. 환자안전 증진 전략에는 어떤 것이 있는지 제시하고, 이 중 가장 중요하다고 생각하는 전략은 어떤 것인지 본인의 견해를 기술하시오. (5점) 7. 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분이 무엇인지 제시하고, 전자간호기록을 고려한 간호기록의 원칙을 설명하시오. (5점) 8. 간호서비스 마케팅 믹스에 따른 전략 수립 단계를 사례를 제시하여 설명하시오. (5점)

하고 싶은 말: 전략적간호관리 기말 2022년]
1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점
2. 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도 사례
3. 조직문화 유형 관한 퀸(Queen) 모형
4. 간호 생산성 향상 방안
5. 질 향상 활동 단계 중 PDCA (PDSA) 방법
6. 환자안전 증진 전략
7. 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분, 전자간호기록을 고려한 간호기록의 원칙
8. 간호서비스 마케팅 믹스에 따른 전략 수립 단계 사례

- 한국방송통신대학교 2022년 1학기 간호학과 4학년 전략적간호관리 기말 과제물 참고자료입니다. 요구하는 양식에 맞추어 작성하였으며 총 15페이지로 다양한 견해가 담겨 있어, 참고할 만한 것이 많습니다. 관련 자료 정말 많이 찾아가면서 열심히 작성한 방송대 전략적간호관리 기말 과제물입니다. 방통대 참고자료로 활용하시고 학업에 도움 되셨으면 합니다.

목차: 전략적간호관리 1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.
1) 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점
① 목표는 측정 가능해야 함.
② 목표는 부문의 목표와 합치되고 구성원 전체가 가치를 인정하는 것이어야 함.
③ 목표는 과하거나 약하지 않게 적정수준에서 설정되어야 함.
④ 목표는 5개 이내로 설정함.
⑤ 성과측정방법은 명확해야 함.
2) 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안
① 권위적인 관리자에 의한 상의 하달식의 목표설정 배제
② 상급자의 지도적 역할
③ 신뢰적 분위기 조성
④ 총체적 관리체계의 구축
⑤ Y이론의 강조
전략적간호관리 2. 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오.
전략적간호관리 3. 조직문화 유형에 관한 퀸(Queen) 모형에 관해 설명하고, 자신이 속한 조직(혹은 간호조직, 소속 기관이 없다면 가정하여 설정)의 문화에서는 어떤 측면이 어떤 양상으로 나타나고 있는지 분석하시오.
1) 조직문화 유형에 관한 퀸(Queen) 모형에 관해 설명
① 인적 자원문화
② 개방체계문화
③ 위계질서문화
④ 생산중심문화
2) 자신이 속한 조직의 문화에서는 어떤 측면이 어떤 양상으로 나타나고 있는지 분석
전략적간호관리 4. 간호 생산성 향상 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.
1) 투입의 변화
2) 관리과정의 변화
3) 간호자원을 생산적으로 관리하기 위한 전략
4) 간호관리자의 원활한 커뮤니케이션
전략적간호관리 5. 질 향상 활동 단계 중 PDCA (PDSA) 방법에 관해 설명하고, 자신의 업무나 생활, 혹은 조직에서 개선이 필요한 주제를 선정하여 질 향상 활동 단계를 적용하여 기술하시오.
1) 질 향상 활동 단계 중 PDCA (PDSA) 방법에 관해 설명
2) 자신의 업무나 생활, 혹은 조직에서 개선이 필요한 주제를 선정하여 질 향상 활동 단계를 적용하여 기술
① Plan
② Do
③ Check
④ Act
전략적간호관리 6. 환자안전 증진 전략에는 어떤 것이 있는지 제시하고, 이 중 가장 중요하다고 생각하는 전략은 어떤 것인지 본인의 견해를 기술하시오.
1) 환자안전 증진 전략에는 어떤 것이 있는지 제시
2) 이 중 가장 중요하다고 생각하는 전략은 어떤 것인지 본인의 견해
전략적간호관리 7. 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분이 무엇인지 제시하고, 전자간호기록을 고려한 간호기록의 원칙을 설명하시오.
1) 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분
2) 전자간호기록을 고려한 간호기록의 원칙
전략적간호관리 8. 간호서비스 마케팅 믹스에 따른 전략 수립 단계를 사례를 제시하여 설명하시오.
1) 제품 전략 수립 단계를 사례를 제시하여 설명
2) 촉진 전략 수립 단계를 사례를 제시하여 설명
3) 가격 전략 수립 단계를 사례를 제시하여 설명
4) 유통 전략 수립 단계를 사례를 제시하여 설명

본문내용: 전략적간호관리 기말

전략적간호관리 1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.

1) 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점

① 목표는 측정 가능해야 한다.

목표가 성과측정지표가 되기 때문에 목표를 구체적이고 정량적으로 표현하여, 과거의 실적과 비교 가능하도록 제시하여야 한다.

② 목표는 부문의 목표와 합치되고 구성원 전체가 가치를 인정하는 것이어야 한다.

목표는 기본적으로 자신의 욕구충족을 위해 스스로 결정하는 것이 원칙이지만, 개개인의 목표는 상사 또는 부문 전체의 목표에 공한할 것이 전제된다.

③ 목표는 과하거나 약하지 않게 적정수준에서 설정되어야 한다.

실현 불가능한 목표는 시작도 하기 전에 무기력감을 주기 때문에 능력보다 약간 높은 범위로 설정하는 것이 바람직하다.

④ 목표는 5개 이내로 설정한다.

너무 많은 목표는 역량을 집중하는데 어려움을 준다. 그러므로 2~5개의 확실한 목표로 높은 성과를 내는 ‘중점지향’ 방식을 택하는 것이 유리하다.

⑤ 성과측정방법은 명확해야 한다.

올바른 측정은 목표설정에 달려 있다. 목표설정 시 성과의 측정이 용이하도록 성과측정방법과 관리자료가 제시되어야 한다.

2) 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안

① 권위적인 관리자에 의한 상의 하달식의 목표설정 배제

목표관리가 성공적으로 운영되기 위해서는 최고경영자의 리더십과 적극적 지원을 바탕으로 권위적인 관리자에 의한 상의 하달식의 목표설정 가능성을 배제하고 상하 합의된 목표를 설정과 합리적으로 목표를 설정해야 하며 부서 간 마찰을 최소화하고 전사 최적의 균형된 시각에서 최적화해야 할 것이다.

참고문헌: 이상미, 최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판원.
박성애 저(2022). 간호관리학 (간호정책과 간호경영). 정문각.
오미정 저(2018). 간호서비스와 마케팅. 수문사.
한성숙 저(2006). 간호와 경영. 군자출판사.

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