[인사관리] 성과배분제 전반에 대한 연구

성과급 어떻게 운영되어야 하는가■ 우리나라 임금체계가 가진 문제점 직무의 가치에 따라 평가를 해서 그에 따라 보상을 한다는 취지는 좋으나 문제점이 있음.- 평가대상자들이 느낄 수 있는 평가의 객관성 여부.- 서로 다른 보상에 따른 직무자들 간의 불화와 회사에 대한 불신. 직무가치평가제도의 문제점을 보완하기 위한 LG측의 노력.- 6개월~1년을 기준으로 인사관리부서 또는 LG경제연구소에서는 전사적인 설문을 실시, 직원들의 의견 수렴.

대한 관심, 인간관계중심 등으로 불리우며, 개인의 일에 대한 자율적인 참여를 도와 줌으로써 리더쉽을 행사하는 형태이다. 직원의 일에 대한 만족이나 성의를 중요시하는 리더는 이러한 범주에 속한다.이러한 이차원적인 접근은 당시까지의 리더쉽연구의 주종을 이루었던 과학적관리 운동의 엄격한 과업지향성과 인간관계론의 간격을 완화시키는 역할을 수행하였다. 그럼에도 불구하고 실증적 증거를 성급하게 차지기 위하여 주로 의존한 설문지 방

성과를 낳고 있는가를 평가하여 선발, 배치 및 이동, 승진, 개발, 보상, 해고 등 인사관리 전반에 걸친 의사결정을 위한 자료를 제공한다.5. 선발도구의 타당성을 검증하는데 필요한 정보를 제공한다.예를 들어, 선발도구의 동시타당성의 검증은 현직종업원의 인사고과점수와 선발점수간의 상관관게로 계산된다.6. 성과평가 정보는 개발관리에 직접 활용된다. 개인단위의 훈련의 필요성 분석은 근무평정을 통해서 이루어지고, 개인의 강약점에 대한 세

인사를 예정대로 시행할 경우 예상되는 발생 가능한 문제점들을 분석해보고, 그것에 대한 대안과 해결방안을 구상함으로써 보다 효율적인 임원감축과 조직개편이 이루어 질 수 있도록 연구해 보고자 한다. 2. 우리의 접근연말에 예정된 SK하이닉스의 임원인사는 기존 하이닉스 출신의 임원을 감축하고 SK출신의 새로운 임원을 선발하는 것이 주요 내용이다. SK하이닉스 직원들은 임원인사 과정의 공정성과 새로운 임원의 적합성을 의심하여 기업에 대

대한 노동자들의 참가와 결합되어야 한다. ● 성과참가주로 이윤분배제 또는 성과배분제를 말한다. 이것은 기업의 생산성 향상, 비용절감, 또는 품질개선 등의 혜택을 보너스의 형태로 노동자에게 지급하는 제도이다. 이것은 경영참가로서의 성격을 가지지는 못한다고 볼 수 있다. 왜냐하면 성과참가는 기업의 의사결정에 참가하는 것이라기보다는 기업의 성과를 노동자에게 분배하는 것이기 때문이다. 성과참가는 때로는 노동자를 기업의 생산성