생산관리_연속공정, 조립라인공정, 배치공정, 잡숍공정, 프로젝트 공정을 취하는 우리나라의 대표적인 기업들을 들어보아라

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2024.02.18 / 2024.02.18
  • 5페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
직접 작성한 레포트입니다. 참고용으로 사용하세요.
목차

Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론

1. 연속 공정(continuous process)

2. 조립라인 공정(assembly line process)

3. 배치 공정(batch process)

4. 잡숍 공정(job shop process)

5. 프로젝트 공정(project process)
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론

공정선택의 의사결정에서는 제품 또는 서비스를 생산하는데 사용되는 공정의 유형을 결정한다. 예를 들어, 조립라인공정은 자동차 생산, 배치(batch)공정은 와인 생산, 잡숍(jab shop)공정은 맞춤양복생산에 활용된다. 이에 공정은 제품의 생산량의 크기와 제품이 표준화 또는 고객화를 기준으로 표준화(제품을 대량생산)에는 연속공정과 조립공정을 사용하며, 맞춤화(고객화된 소량생산)은 배치공정과 잡숍공정을 적용한다. 이러한 공정선택 의사결정은 자본집약적이며 쉽게 변경할 수 없다. 이에 생산공정은 제품 흐름의 유형에 따라 연속공정, 조립라인공정, 배치공정, 잡숍공정, 프로젝트공정으로 구분되는데, 이를 구체적으로 다음과 같이 살펴보고자 한다.
참고문헌
· 한국HRD 원격평생교육원 생산관리 강의안
· MSD, '우리 현장은 어느 종류의 공정에 가장 적합할까', 2016. 08. 09.
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [경영학] 닛산의 G-R, K P-I 경영사례 연구
  • 대표적인 정의들은 다음과 같다.“복잡계는 그 특징이 구성요소들을 이해하는 것만으로는 완벽히 설명이 되지 않는 시스템이다. 복잡계는 상호작용을 하며 얽혀있는 많은 부분, 개체, 행위자들로 구성되어 있다.”- 머리 겔만(1969년 노벨 물리학상, 캘리포니아 공대 교수)“복잡계란 무수한 요소가 상호 간섭해서 어떤 패턴을 형성하거나, 예상외의 성질을 나타내거나, 각 패턴이 각 요소 자체에 피드백 되는 시스템이다. 복잡계는 시간의 흐름에 따라

  • [국제기업환경론] 독일
  • 생산과 연구개발 업무를 통합하는 토대를 마련한다는 것입니다.”세계적으로 지멘스 I&S 사업부는 금속, 광물, 용수 공급, 펄프제지, 조선, 시멘트 등 여섯 개 주요 산업부문에 프로세싱 솔루션을 제공하고 있다. 국내에서는 특히 금속 산업에 중점을 두고 액체 상태에서부터 냉연, 공정과정의 모든 생산단계에 걸쳐 포스코와 함께 일하고 있다. 지멘스는 턴키 프로젝트서부터 설비의 생애주기에 걸쳐 엔지니어링, 물류공급체계, 조립, 위탁, 사후서비스,

  • [서비스생산시스템] 서비스 생산 시스템의 구조와 관리
  • 배치는 기업의 경쟁전략과 일관성을 유지되어야 한다.3) 서비스 생산공정기술제조기업이나 서비스업에서의 공정기술은 제품을 제조하거나 서비스를 제공하는 방법 및 장비이므로 기업의 전략수립에 중요한 요소가 된다. 공정기술은 시장요구에의 대응, 서비스 생산능력과 특성, 투자수준, 서비스 생산원가, 통제 및 관리의 유형에 영향을 주는데, 이러한 공정은 프로젝트 ․ 주문생산 ․ 묶음 생산 ․ 조립생산 ․ 연속생산 등의 다섯 가지 공정유

  • [최신 자기소개서] 최신 합격자 자기소개서(기업별/분야별)(신입,경력)
  • 관리 18.기획/사무/경영 19.사무/경영지원 20.사무직-무역업 21. 생산직- 노무 22. 생산관리/품질관리 23. 영업-해외영업 24.영업관리/마케팅 25. 영업직-기술영업 26.영업직-일반영업 27.인사관리직 28.일반사무-경영/기획 29. 일반사무 -중소기업 30.행정사무직 31.헤드헌팅/헤드헌터 32.인사관리직 33.공학기술-기계설계 34. 광학/엔지니어직35.기능직- 자동차조립 36.기술직-엘리베이터 37.기술연구직-주류회사 38.기술영업직-화학/제조 39.신소재공학

  • [일본경영][지식경영][인터넷경영][경영모델][경영품질상]일본경영과 지식경영, 일본경영과 인터넷경영, 일본경영과 경영모델, 일본경영과 경영품질상, 일본경영과 경제발전, 일본경영과 Z이론(제트이론) 분석
  • 생산관련 SOC에는 많은 투자를 하여 수출을 유리하게 하였으며 생활관련 SOC의 투자는 극소화시켜 수입을 불리하게 만들었다. Ⅶ. 일본경영과 Z이론(제트이론)Ouchi는 미국과 일본경영제도사이에 몇 가지 핵심에 있어서 어떤 종류의 경영방식이 꽃피우게 되는 구조적 문제들과 문화적 가치들간의 본질적인 차이점들이 있다고 주장했었다. 특히, 그는 거대 일본기업들의 다음과 같은 점을 끄집어내었다.1) 퇴직을 강요받기 전까지(55세 - 60세)의 평생직장

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.