변화하는 미래형 리더십이란

미래형 리더십을 통해 그 해결책을 제시하고자 한다.2. 액션플랜1) 리더는 카멜레온이 되어야 한다.앞으로 집단을 이끌 수 있는 리더는 카멜레온과 같이 환경과 상황에 따라 유연하게 전략을 바꿀 수 있는 변신의 귀재가 되어야 한다. 앞에서 언급했던 것과 같이 현대사회는 하루가 다르게 복잡・다양한 모습으로 변하고 있으며 이러한 현상은 앞으로 더 심화될 것이기 때문이다. 리더가 환경 변화에 대처하는 방법들마다 조직의 부흥과 분열을 판가름

리더십을 깨워라. 개인적으로 이 부분을 가장 인상 깊게 읽었는데 모든 내용이 하나하나 공감이 되었고 스스로를 훈련시켜 나가고 노력하지 않으면 안 된다는 것을 느꼈다. 평소에 리더들은 앞에 나서기를 좋아하고 사람들을 휘어잡을 수 있는 카리스마와 열정이 필요하며, 나는 그럴만한 그릇이 못된다고 생각했었다. 결코 리더라고 생각해 본 적도 없었을 뿐더러 나 스스로도 리더가 될 수 없다고 평소에 그렇게 세뇌를 시켰는지도 모르겠다. 그러나

리더십을 발휘한 경험이 있는가?24. 열정적으로 도전했던 경험/목표를 성취한 경험이 있는가?25. 우리 회사에 대해 아는대로 말해보시오.26. 회사생활에 있어서 중요하다고 생각하는 것은 무엇인가?27. 우리 회사의 경쟁사는 어디라고 생각하는가?28. 우리 회사가 나아가야할 방향을 무엇이라고 생각하는가?④ 지원자 가치관 / 돌발형 / 공격형 / 상황부여 질문29. 기업의 사회적 책임에 대해 어떻게 생각하는가?30. 00직무/ 에게 필요한 역량은 3가지는

리더십에 맞는다.◇ 성공 패턴성공 패턴 1 - 중간에서 경쟁력을 찾지 않는다성공 패턴 2 - 블록버스터에 도전한다.성공 패턴 3 - 경쟁 환경 변화에 민감하다◇ 브랜드 리더를 위한 4가지 실천과제첫째, 브랜드 아이덴티티를 정하라.둘째, 창의적인 조직 문화를 중시하라.셋째, 유머를 갖추어라.넷째, 홍보를 뛰어넘어 이미지를 구축하라.(3) 노란색 - 함께 미래를 걱정하는 사이드 리더◇ 특징불확실한 미래에 보다 적극적으로 대비할 수 있도록 리

리더십(shared leadership)이 행사될 것이다. 미래의 조직은 역동적 환경변화에 따라 조직 비젼과 함께 조직을 계속 혁신(innovation) 하는 것을 기본 방향으로 한다. 또한 조직관리는 이전의 규칙과 규정 중심의 체제를 구성원 공통의 가치공유(shared value)를 통한 조직문화가 대체하는 형태가 될 것이다(Maynard & Mehertens, 1993).다. 리더의 역할 변화미래의 조직은 조직 경쟁력의 원천을 사람에게서 찾는다. 따라서 조직 구성원을 인간답게 대접하는 인본주의적 지