[인력개발과활용]인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)를 비교 설명하시오

와 전략적 인적자원관리(HRM)Ⅳ. 우리나라 인적자원개발(HRD)의 주요 문제점1. 기존 인적자원개발(HRD) 체제의 주요 문제점1) 산업화시대의 인력개발 모델에 따른 인력정책의 한계2) 구조조정의 한국적 특수성3) 인적자원 정책에서의 관료주의와 할거주의 : 수평적 계약과 교류 문화의 결여4) 인적자원정책의 수혜자 전도 현상과 목표관리 기능의 결핍2. 기존 교육체제의 문제점1) 지식과 역량 사회적 자산의 개발 면에서2) 지식과 역량을 존중 활용하는

인적자원개발기본법 상의 인적자원개발(HRD) 개념과 정책의 대상 영역1. 인적자원의 개념2. 지식3. 기술4. 태도5. 인적자원개발(HRD) 개념의 포괄성6. 인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)7. 교육과 인적자원개발(HRD)8. 인적자원개발(HRD)과 평생학습 개념간의 관계9. 교육과 인적자원개발(HRD) 용어의 선택적 사용10. 인적자원정책과 혁신시스템11. 참여적 인적자원개발(HRD)Ⅲ. 인적자원 내외부적 환경변화Ⅳ. 전략적 인적자원관리(HRM)와 지속적 경쟁

인적자원개발(HRD)을 실시하는 이유는 개인의 직무 수행 능력의 향상을 통하여 기업의 생산성을 제고하기 위함이다.인적자원개발(HRD)은 인적자원관리(human resource management)와 상보적인 관계에 있다. 인적자원개발(HRD)이 교육ㆍ훈련 등 학습활동을 통하여 현재 및 미래 직무에 필요한 능력과 품성을 기르는 것이라면, 인적자원관리(HRM)는 조직 직무설계, 인적자원 미래 수요 판단 및 충원 계획, 인력 선발 및 배치, 평가 및 보상, 인적자원 정보 관리, 조직원

인력 양성 강화3) 사회 취약 계층 인적자원개발 강화4) 인적자원 관리ㆍ활용의 효율성 제고5) NHRD 인프라 구축. 우리나라 인적자원개발(HRD)의 정책 과제1. 욕구기대수준 및 가치관의 선진화2. 지식의 창출관리체제의 혁신 : 기존 성장전략의 한계와 새로운 성장원천의 확보1) 인력 및 지식의 고도화 추진2) 경제의 소프트화에 부응3) 혁신그룹의 육성4) 지식의 창출관리유통체제의 혁신5) 국가 및 지역 혁신시스템의 정비3. 국민 기초역량의 확

인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 패러다임과 개선방향 및 향후 과제 분석(휴맥스의 사례)Ⅰ. 서론Ⅱ. 지식기반경제의 노동시장 구조의 변화Ⅲ. 국가 인적자원개발(HRD) 패러다임의 변화Ⅳ. 인적자원개발(HRD)과 정부의 조직 기능 조정1. 인적자원개발회의와 교육부총리의 역할2. 부처간의 역할분담3. 의제주도적 정책과정의 활용4. 차관보제도와 인적자원정책국5. 인적자원정책위원회Ⅴ. 인적자원개발(HRD)과 기업의 역할1. 인적자원개발(HRD)