인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)를 비교 설명하시오

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본문내용: 2. 본론
기술 변화가 급속도로 이루어지고, 상품에 대한 소비자 선호가 매우 짧은 주기로 변화하는 현재와 같은 글로벌 초경쟁 시대에 있어서 이러한 변화에 적응하는 능력은 경쟁력의 근간이며, 그러한 능력이 담지되는 것은 결국 사람이기 때문에 인력에 대한 관리 및 개발의 중요성이 날로 증가하고 있다. 인력에 대한 관리 및 개발은 특히 기업의 경쟁력에서 핵심이 되는 사항이고, 이에 1980년대 이후 많은 관심이 투입되었다. 우리나라에서도 특히 IMF 이후 인사관리에 많은 변화가 있었다. 박우성(2001)은 경제위기가 우리나라 기업의 인적자원관리의 전 영역에서 중요한 변화를 가져왔는데, 특히 조직구조와 보상관리, 평가제도에서의 변화가 가장 두드러지게 나타났음을 보이고 있다. 그러한 변화는 패러다임의 변화이며, 연봉제와 성과배분제의 확산은 능력과 성과주의, 외부 충원의 확산은 전문주의, 고용조정의 일반화와 비정규직의 확산은 계약주의, 조직구조 수평화와 경영참가 내실화, 종업원의 임파워먼트는 민주주의로의 변화라 파악하고 있다.

참고문헌: 윤두열 저, 인적자원관리론, 무역경영사, 2016
Richard A. Swanson 저 오헌석, 이현응 역, 인적자원개발론, 학지사 2010
김학수, 이상우 저, 인적자원관리론, 피앤씨미디어, 2015
JERRY W.GILLEY 저 장원섭 역, 인적자원개발론, 학지사, 2005

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