스피드경영은 어떻게 하는가

경영(JIT)을 실시하기는 거의 불가능하리라 본다. 즉 무재고 경영을 기본원칙으로 놓고 이를 위한 노력을 경주하고 있는 것이다. 베네통은 이러한 무재고 경영의 실현을 위한 일환으로 단계별 생산 및 물류정책을 실시하고 있다.단계별 생산 및 물류정책은 우선 수요량의 80%에 해당하는 것을 미리 생산하여 보관해 두고 나머지 20%는 판매시기에 맞추어 생산하게 된다. 80%에 해당하는 제품들은 매우 낮은 수송수단 등을 동원하여, 기간에 구애됨이 없이

하는가? ‘당신이’ 완수하려는 것이 무엇이고 또 그것을 언제까지 완수할 것인가?” 물론 이것은 초보적인 경영관리에 지나지 않는다.처음에는 최고경영자 팀을 비공식적으로 구축하는 것이 신중한 접근방식이다. 새로운 그리고 성장하고 있는 벤처에서는 구성원들에게 직함을 줄 필요도, 그것을 발표할 필요도, 심지어 추가적 보상을 줄 필요도 없다. 이 모든 것들은, 새로운 조직이 기능을 발휘하고 또 어떻게 발휘하는지가 분명하게 될 때까지, 1년

경영자의 의지에 크게 의존하고 있는 것으로 조사됨(산기협, R&D 관리실태 및 애로조사연구, 2000. 4). 이에 중소기업 최고경영자의 기술개발에 대 한 인식제고와 투자에 대한 의지 강화는 기업의 생존과도 무관하지 않은 것으로 시사됨☞최근 미국 하이테크 기업중심으로 벤처기업을 통째로 인수해 신기술을 습득하는 인수개발(Acquisition & Development: A&D) 전략이 업계의 화두로 등장하고 있 는 실정임. 즉 급변하는 기술혁신에 신속 대응코자, 스피드경영(새

경영으로 어려움을 겪고 있다. 또한 의류 브랜드 자체가 가지는 전자상거래에서의 어려움과 상당히 높은 초기 투자비용이라는 장벽 또한 존재한다. 하지만 지오다노의 효율적인 POS(Point of sale)시스템은 인터넷이라는 무한한 시장에서 충분한 경쟁력을 가지게 한다.인터넷의 특성상 전자상거래는 불특정 다수를 상대로 하는 기존 거래와는 달리, 쌍방향성을 바탕으로 서로 자원을 공유하는 1:1 커뮤니케이션을 구체적으로 수행할 수 있게 한다. 즉 누가

경영분야에서는 몇몇 그적인 사고의 변화가 일어났다. 그중 하나는 직원들의 역할 변화였다. 실제로 직원들이 조직에 어떻게 기여하는가에 대한 새로운 경영철학보다 산업사회에서 정보사회로의 혁명적인 사상의 변화를 더 잘 말해주는 것은 없을 것이다. 오늘날 거의 모든 일상적 작업이 자동화되었다. 이러한 환경에서는 과거와 같은 효율성과 생산성의 잣대로 반복적인 일을 수행하는 것만으로는 조직의 성공을 기대할 수 없다. 조직은 다른 회사에