에르메스 HERMES 마케팅전략 사례분석과 에르메스 브랜드 성공 히스토리 연구

브랜드 제품의 장점은 대부분 선도회사가 처음으로 시장을 창출했기 때문에 후발주자들이 웬만한 마케팅 활동을 해도 시장점유율에 변화가 없다. 장사가 잘 되는 것을 보고 후발주자들이 광고비를 퍼부으며 유사제품을 내놓지만 시장만 키워 주고 시장점유율은 제자리 걸음만 한 사례가 많다. 브랜드 자산은 오늘날 기업 경영에서 가장 관심도가 높은 분야 중의 하나이다. 최근의 업계 동향이나 대중매체의 보도 등을 봐도 브랜드 전략에 대한 관심이

브랜드로 전환할 것인가를 두고 고민한 끝에 과감히 패션브랜드로 전환을 선포했다. 업계와 비슷한 전략으로는 선두주자를 따라잡기 힘들 것이란 판단에서였다. 이에 10~20대의 라이프스타일과 패션디자인을 중시하는 여성으로 타깃을 바꿨다. 여성적인 라인의 몸에 꼭 맞는 트레이닝복, 전문 요가용품라인 등을 개발하였고 결과는 성공적이었다. 90년대 초반 만해도 20대 중반이상의 남성이 고객층의 90%를 차지하고 있었지만 2000년을 기점으로 10대 후반

전략2. 서울 리츠칼튼의 전략(서울 리츠칼튼의 Six Ps concept)(1) Problem (문제)(2) Problem Definition (제품의 정의) (3) Promise (약속)(4) Personal Advantage (개인의 이점)(5) Positioning (포지셔닝)(6) Price/ Value (가격/ 가치) 3. 서울 리츠칼튼의 차별적 집중화 전략4. 서울 리츠칼튼만의 서비스 사례5. 마케팅 사례(1) 키즈 마케팅 (2) e-비즈니스 (3) 패키지 마케팅 (4) F& B (Food & Beverage)(5)Gold membership다이너스 카드(6) 데이터베이스 마케팅● 본론Ⅱ- 외부환경 분석1. 서

명품기업의 조건과 명품시장의 현황 브랜드마케팅전략 및 전망00I. 서 론사람은 누구나 명품을 선호한다. 필자도 명품 구입해 쓰고 싶지 짝퉁 쓰고 싶지 않다. 명품을 사용하면 남보다 우월해보이고 지적이고 세련되어 보이며, 남들에게 돋보이고 싶은 심리가 작용한다. 따라서 명품시장에는 불황이 없다. 국내 명품 시장이 꾸준한 성장세를 기록하면서 한국은 세계 명품 시장을 주도해나가는 곳으로 손꼽히고 있다. 현대백화점 신동한 명품바이어는

브랜드로 글로벌 패스트 패션의 선두주자이자 콜라보레이션의 선두주자이다. 선두주자인 H&M은 사실 칼 라거펠트(Kar lLagerfeld)와의 콜레보레이션을 시작으로 패스트 패션 시장에 콜레보레이션을 수면위로 끌어올린 브랜드라고 볼 수 있다.2004년 H&M은 칼 라거펠트(Karl Lagerfeld)와 콜레보레이션을 약 20여 개국에서 동시에 진행하여 성공적인 마케팅으로 비상한 주목을 끌었다. 칼 라거펠트 for H&M(Karl Lagerfeld for H&M)이라는 이름의 프로젝트로 진행된 콜레보