[조직관리와 리더십, 경영학의 이해] 비대면 근무 시대 종업원 동기부여, 바람직한 리더상, 기업의 사회적 책임, 경영자의 역할과 중요성

리더십이라 부른다. 슈퍼리더십은 다른 사람들이 스스로 자신들을 지휘(리드)할 수 있게 만드는 리더십으로 그것은 자율권 부여의 한 형태이다.③ Servant Leadership: 윗사람이 아랫사람에게 동기를 유발시켜 조직의 공동목표를 향하여 함께 성취하게끔 방향설정을 제시하며 영향력을 발휘하게 하는 리더십 (Upward Leadership)- 타인을 위해 봉사에 초점을 두며 종업원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십이

조직의 자원을 확장하고, 고객과 예술시장의 수요에 부응하기 위해서는 이러한 환경변화를 이해하고 이를 관리할 수 있는 리더쉽이 필요한 것이다.Ⅷ. 텔레마케터의 자질1. 정확한 발음과 음성적 자질 텔레마케팅은 철저하게 1:1(one-to-one) 전화를 활용한 커뮤니케이션이다. 대부분 얼굴을 모르는 상대방과 비대면 접촉이므로 텔레마케터의 첫 인상은 일단 전화의 목소리에서 출발한다. 이 때에는 표정과 태도, 분위기같은 비언어적 커뮤니케이션 요소

기업에서 혁신을 자기의 책임이라고 느끼는 사람의 비율은 얼마나 되는가? 만일 그 비율이 낮다면 나는 여러분의 기업에창조적 사고의 기풍, 더 나아가서 혁신의 기풍을 불어넣을 것을 제안하고 싶다. 단순한기업변화에서 한 걸음 더 나아가서산업변화를 추진해 결국 일회성에 그치는몽상가가 아니라 평생을 바친 혁신적인 경영자를 추구하라. 경쟁환경의 엄청난 변화는 새로운 조직형태, 새로운

『조직행위관리』안철수 리더십목 차안철수는 누구인가?서론본론Ⅰ 를 통해 알아 본 그의 경영철학1. 지켜야 할 가치가 있다면 시작이다2. 변화한다, 그러나 변하지 않는 것3. 영혼이 있는 기업 만들기4. 긴 호흡과 엄정한 자기 기준5. 신뢰 받는 동료로서의 CEO6. 벤처, 희망이기 위한 조건7. 새로운 모험가를 위한 벤처 클리닉8. 나의 작은 생각들Ⅱ 신문 자료를 통해 살펴 본 기업의 성장과정과 기업경영 Ⅲ 자료

기업가치의 가장 중요한 요소로 부각되는 기업혁신은 기업내부의 껍질을 깨고 나오는 데에서부터 출발(出發)한다. 의식의 벽, 제도의 벽, 관행의 벽, 조직의 벽 등등 우리 조직 속에는 또 얼마나 많은 벽이 있는가? 이러한 벽을 깨고 성공으로 기업을 이끌기 위해, 기업의 수장(首長)(CEO : Chief Executive Officer)의 역할은 더욱 증대되고 있다. 리더 역할의 중요성이 더욱 커져가면서 자연스럽게 리더십의 이상(理想)에 대한 연구가 다양하게 논의되어 왔다. 전