■ 경영인이 알아야할 성공전략 98가지 ■

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2010.03.23 / 2019.12.24
  • 10페이지 / fileicon hwp (아래아한글97)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
경영인이 알아야할 성공전략 98가지 정리
경영인이 알아야할 성공전략 98가지 정리를 정리하였습니다.
본문내용
경영인이 알아야할 98가지 성공전략
경영권을 세습하지 말라. 젊고 패기있는 리더를 찾아라. 호텔대신 공장을 지어라. 세일즈는 죽었다. 고객에게 물건을 팔지 말고 이익을 팔아라. 지난해 악몽과도 같았던 경제 기적의 종말을 목격했던 아시아의 경영자들에게 던지는 불황탈출의 메시지들이다.
경영전문지 「World Executive Digest」는 지난 1월 호 특집기사를 통해 아시아 기업들이 현재의 위기를 극복하고 새로운 기회를 찾을 수 있는 올해의 베스트 아이디어 98가지를 발표했다. WED는 금융대란이 빚어낸 아시아 경제의 몰락으로 많은 경영자가 자신감을 잃었지만 새 전기를 마련하면 제2의 도약을 할 수 있다며 이 같은 성공경영 아이디어를 제시했다. WED가 제시한 98가지 성공경영 아이디어는 크게 12가지 주제로 나누어 볼 수 있다.
① 큰 그림을 그려라
지엽적인 문제에 매달려 대세를 그르치지 말고 변화의 흐름을 읽어라. 아예 처음부터 시작한다는 자세로 판을 새로 짜라.
② 사이버 전략을 세워라
지금은 누구든지 사이버 시장에 들어 갈수 있다. 문제는 사이버 인프라를 까는 것이 중요한 것이 아니라 기업의 조직 자체를 사이버 기업으로 전환하는 것이다.
③ 새로운 아시아 모델을 만들어라.
고전적인 아시아 모델은 글로벌 사회에 적합하지 않다. 그러나 버리지는 마라. 장점은 계속 살려 나가라.
④ 시장에 접근하라
고객은 언제나 옳다. 고객의 수요변화에 민감하게 반응하라. 자기 기업의 사업계획을 짜기 전에 고객의 사업계획을 연구하라.
⑤ 글로벌 리더가 되라
세계는 하나의 시장이다. 한 가지라도 좋다. 핵심역량을 갖출 수 있는 부문을 찾아라.
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [자기소개서]독특한 자기소개서 100여가지 상세예문과 면접대비 가이드
  • 가지게 되었으며, 정보검색(정보검색사 1급) 및 워드(워드프로세서 1급)등의 사무에 필요한 자격증을 취득하였습니다. 또한 학교에서 교육받았던 엑셀은 중급정도의 수준입니다. *도전할 수 있다는 것은 살아있다는 증거* 늘 새롭게 도전하는 것은 그만큼 많은 위험성을 가지고 있지만, 무엇인가 자신의 목표를 가지고 인생을 끌고 간다는 것을 보여 줍니다. 무엇인가에 도전하는 것은 성공의 맛을 볼 수도 있지만, 실패하더라도

  • 인하대학교 공과대학 CEO과정 필요성에 대한 연구
  • 성공적으로 창업하고 고급 기술인 및 경영인이 될 수 있도록 차원 높은 지식을 제공하고 있다. 또한 이에 대한 수요 또한 적지 않은 추세이다. 이 과정에 대해 높은 수요를 차지하는 대학교에서의 특징은 현장실습에 중점을 둔 단순한 기술 개념 뿐 아니라 경제, 시장, 조직, 전략 개념 등을 두루 갖춘 융합기술 능력 배양을 통해 경영관리 능력의 함양까지 목표 이념을 확장하는 목표를 가지고 있다. 현장중심적인 논리적 사고의 능력과 인간중심적인 공

  • [유통관리사시험] 유통관리사2급모의고사및2006년~2008년2차시험및핵심요약
  • 전략적인 제휴와 장기계약을 체결하고 물류기능을 대행처리하는 것을 말한다.④ 물류사업자가 하주기업으로부터 위임받은 물류에 대한 모든 계약을 제 의 물류사업자에게 다시 위임하는 물류시스 3템을 말한다.04 다음 중 유통업이 제공하는 여러 가지 효용들 중 고객이 원하는 시기에 필요한 상품을 구매할 수 있게 하는 효용은?① 시간적 효용 ② 장소적 효용③ 소유적 효용 ④ 형태적 효용05 다단계 피라미드 판매에 대한 설명으로 옳지 않은

  • [인적자원관리] GE 사례 분석
  • 성공했다.Immelt의 오늘날 전략 초점은 혁신, 기술, 끊임없는 세계화에 있다(2008년 GE의 수익 중 53%는 미국 외부에서 얻음). Talent Management는 이를 실현하게 해주는 수단이다. “내가 생각하는 모든 계획들은 채용, Crotonville(훈련), Session C(인재개발에 대한 평가 및 승계계획)으로 전환됩니다. 당신이 여기서 더욱 박차를 가한다면 그것은 실제로 이행됩니다.” 혁신을 행동으로 바꾸기 위해, 예를 들자면, 각 사업부는 고객대면 혁신 수립을 포함한 다섯 가지

  • 독일 자동차 기업 BMW, 폭스바겐, 한국 자동차 기업 기아자동차(KIA), 르노삼성자동차, 한국 자동차 기업 현대자동차, 일본 자동차 기업 토요타, 닛산, 미국 자동차 기업 포드, 미국 자동차 기업 GM(제너럴모터스)
  • 전략결정센터(Strategic Decision Center)는 시장 및 사업 관련 지식, 경영정보시스템(MIS), 핵심사업의 글로벌 전략들간의 통합화에 목적이 있었다. 이를 위해 도입된 것이 지식활용 네트워크이다. GM의 지식활용 네트워크는 정보습득, 학습, 지식화의 전 과정을 긴밀하게 연결, 기존 조직 내 사업부 또는 개인이 각각 보유하고 있는 각종 지식 중에서 공유가치가 있는 지식들을 통합하여 조직의 지식으로 확대, 재생산하는 역할을 한다.한편 데이터에서 정보로,

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.