조직론 - 합리적 의사결정방법

합리적인 의사결정을 위해서는 어떻게 해야 할까? 논리적 과정을 거쳐서 의사결정을 하는 경우보다는 ‘직관적 통찰’에 의한 의사결정을 하는 경우가 많다. 직관적 의사결정이란 대안들과 그들의 상대적인 평가에 대해 의식적인 생각 없이 직관으로 행하는 의사결정이다. 이러한 의사결정은 시간적으로 긴박하여 다른 방법이 불가능한 경우에 사용된다. 그러나 분석에 의한 논리적 의사결정과정에 대한 이해와 훈련을 쌓으면 의사결정에 큰 도움이

의사전달과 의사결정p.69의사전달의 장애의사결정의 단계문제발견의 방법과 대안선택의 전략의사결정의 모형-1의사결정의 모형-2Ⅹ Ⅳ . 리더십과 리더십 연구의 접근방법p.861. 리더십의 정의와 특성2. 리더십 연구의 접근방법ⅩⅤ .갈등과 갈등관리p.90갈등의 정의와 기능갈등의 발생조건과 과정갈등의 유

조직관리의 통합이론제 1절 의사 결정론1. 의사 결정의 의의2. 의사 결정 과정3. 의사결정행위의 합리화4. 경영의사결정의 형태5. 의사결정의 형상과 조직구조6. 경영 의사결정의 방법7. 행동과학적 의사결정론조직관리의 통합이론여기에서는 분화된 제 기능을 포괄하고 또 이들 분화된 기능을 보다 원만히 수행키 위해서 필요한 관리의 시스템을 조직 관리의 통합이론으로서 설명하기로 한다. 이 경우 통합이론의 전개에 있어서는 조직관리의 모

의사결정론 (쓰레기통 모형 : Garbage Can Model)쓰레기통 모형은 매우 불확실성을 경험하는 조직에서의 의사결정행태를 설명하 기 위해 고안된 것으로서 조직이나 집단이 구성단위나 구성원 사이에서 응집성이 아주 약한 혼란상태에서 이루어지는 의사결정의 특징적 측면을 강조하는 모형이 다. 이 모형은 정책결정이 이루이지는 전 과정에서 정책형성의 초점을 개인의 정책결정역할에서 벗어나 조직의 역할 즉 조직이론으로서 의사결정을 설명한 것 이

조직론은 전통적 조직론에서 경기되었던 인간의 존엄성과 조직내에서의 인간의 자주성을 인정하며 조직관리가 동태적인 측면에서 이루어지고 있기 때문에 환경변화에 적응할 수 있는 조직이론1) 의사결정론․ 의사결정은 판단의 대상이 되는 여러 가지 대체안(alternatives) 중에서 어떤 것을 가장 합리적인 방법에 의해서 선택하는 기술․ 의사결정은 선택하는 과정이 매우 중요2) 행동과학이론기업이라는 특수조직에 있어서 인간의 행동을 과학적으