비전, 전략과 리더십 - 전략과 리더십

리더십에서의 비전 비전>목표>전략 비전 : 거시적인 방향을 의미목표 : 그 과정에 있는 구체적인 타킷 전략 : 비전과 목표에 도달하는 과정에서 필요한 계획과 기술을 의미비전은 보통 3년에서 20년에 이르는 거대한 것이고, 목표는 비전을 달성하기 위한 중단기적인 도달점을 말한다. 그리고 전략은 비전과 목표를 달성하기 위한 논리로 보통 1년에서 5년 정도의 계획을 말한다. 한편 전술은 전략을 달성하기 위한 단기적인 단계로 기획, 예산 등 6개

1. 현대자동차 소개(1) 개요현재 현대자동차는 국내 1위 완성차 업체이다. 또한, 세계 100대 브랜드 중 하나이며 세계 6위의 자동차회사이다. 현대자동차의 놀라운 성과 뒤에는 정몽구 회장의 리더십과 경영방침이 많은 영향을 끼쳤다. 지금까지 정몽구 회장은 뚝심경영인과 보스형 경영인으로 일반인들에서 최근 몇 년 사이 전략형 경영인으로 변모하고 있다는 평가를 받고 있다. 전략비전수립능력에서 정몽구 회장은 주위의 반대에도 불구하고 가격

리더십과 경영방침이 많은 영향을 끼쳤다. 지금까지 정몽구 회장은 뚝심경영인과 보스형 경영인으로 일반인들에서 최근 몇 년 사이 전략형 경영인으로 변모하고 있다는 평가를 받고 있다. 전략비전수립능력에서 정몽구 회장은 주위의 반대에도 불구하고 가격경쟁력 강화를 줄기차게 주장했다. 업무추진능력에서는 기아차 인수, 해외시장에서의 고속성장, 한보 철강 인수 등에서 보여준 정몽구 회장의 추진력은 타의 추종을 불허한다. 정몽구 회장은

전략을 수립하고 수행된 결과를 평가하는 것이다. 이를 위해 이랜드는 재무적 지표뿐만 아니라 비재무적 지표까지 모든 과정과 결과를 계량화한다. “측정할 수 없다면 관리할 수 없다”는 설명이다. 현재 이랜드는 50여개의 전략지표를 갖고 있으며 실제로 측정할 수 있는 지표는 500여개에 달한다.학습조직은 측정된 결과를 토대로 생산성 향상을 위한 전략을 수립한다. 학습조직은 LC(리더십센터)와 EC(전문가센터)로 이뤄진다. LC를 통해 경영전략이

전략적 사고와 문제해결리더십 Contents전략적 리더십의 기준1비전과 변화의 관리2전략적 리더십 통합3전략적 리더십의 사례4LOGO전략적 리더십의 기준큰 변화조직 변화경쟁적 우위적응적 리더십전략적능력개발LOGO1-1 전략적 리더십의 기준 – 큰 변화초기 산업화시대에서 정보화 시대로 변화 이에 따라 리더십도 변화하게 됨Ex) 린생산 큰 변화LOGO전략적 리더십의 기준큰 변화적응적 리더십LOGO1-2 전략적 리더십의 기준 – 적응적 리