맞춤 상품 판매를 통한 롯데백화점의 경쟁 우위 전략

경쟁우위 요소이기도 하다. 자료 : CJ 매거진 ‘Only One 마인드로 고객 접점에서 고객을 만족시켜라‘ 중위의 글에서 알 수 있듯 CJ홈쇼핑은 같은 계열사인 CJ GLS를 이용하여 홈쇼핑에서 가장 중요한 요소 중 하나인 물류 부분을 효과적으로 실행하고 있다.‣ ON / OFF 매체간 마케팅 시너지 발현: on line 매체인 TV홈쇼핑과 인터넷 쇼핑몰 (CJ mall) 그리고 off line 매체인 강남 뉴코아백화점 1층 CJ갤러리를 갖춤으로써 공동 마케팅 전략을 통해 시너지 효과를 내

전략시나리오, Logical Thinking, 7가지 습관 시리즈, e러닝(Net College), 결단력/실행력 강화, 제도 운용력 강화, 영업력 강화 프로그램 등Kansai(Osaka), Tokai(Nagoya), SeoulShinagawa Intercity B-8F, Kohnan 2-15-2, Minato-ku, Tokyo 110,000,000 ￥Kugisaki HiromitsuRECRUIT MANAGEMENT SOLUTIONS(Http://www.recruit-ms.co.jp)도입현황사업영역지사 및 거점소재지직원수16,483,000,000 ￥ (2005년 기준)자본금1963년대표이사회 사 명본사 소개한국 법인 소개서울특별시 강남구 삼성동 143-40 현대스위

백화점 인수와 신규 출자를 통해 규모 확장에 주력함☞롯데 백화점- 시장 지배적 사업자 (시장 점유율 43%)- 공격적 출점 전략, 브랜드 유지 전략 과 매장 리뉴얼을 통해 시장 지배력 을 강화- 고급스러운 이미지 (애비뉴얼), 젊은 층 공략(영플라자)② 신세계 백화점 SWOT 분석Strength Opportunity- 타사보다 우월한 기업이미지(한국최초백화점 : 전통과 신뢰의 이미 지)- 완벽한 물류시스템의 구축 (상품조달능력 우수)- 유통연수원을 통한 전문 인력확보

http://cafe.naver.com/hoteljob/13586>신문기사

상품들을 접할 수 있는데다 제품 간의 가격비교가 용이하여 합리적인 구매가 가능하다. 원하지 않는 서비스를 제외함으로서 오프라인에 비해서 동일 제품을 더 싸게 살 수 있는 경우가 많다.2) 판매자 입장ⅰ) 짧은 유통 채널에 의한 가격 경쟁력기존 오프라인에서는 제품이 기업에서 도매상, 소매상을 지나 고객에게 판매되는 경로를 거친다. 그러나 인터넷에서는 중간단계인 도매상과 소매상을 거치지 않고 직접 고객에게 연결이 됨으로서 기존에