안철수 연구소 경쟁우위 유지전략 -내부 환경 분석을 중심으로

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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업소개
1. 사업영역
2. 경영이념
3. 경영목표

Ⅲ. 안티바이러스(Anti-Virus) 산업에 대한 분석
1. 외부환경분석
2. 내부환경분석

Ⅳ. 재무분석
1. 손익계산서 분석
2. 대차대조표 분석

Ⅴ. 결론

본문내용: 경영전략이란 기업의 내부 경영자원 및 그 기업이 처한 외부환경을 연결하는 중요한 연결고리이다. 따라서 경영전략의 분석에는 두 가지 중요한 요소인 기업 외부환경분석인 산업분석과 기업 내부환경분석인 경영자원에 대한 분석이 병행될 때, 바람직한 경영전략을 수립할 수 있다.
산업구조분석은 사업부 수준의 전략과 기업 수준의 전략을 수립하는데 매우 중요하다. 기업전략은 바로 그 기업이 어느 신규사업으로 진출할 것인지, 어느 사업분야에서 철수할 것인지에 대한 결정을 하는데 많은 도움을 준다. 또한 그러한 결정을 내리기 위해서는 그 기업이 속해 있는 산업 분야에 대한 분석이 필수적으로 이루어져야 한다.
한편 기업의 내부환경을 분석하는 경영자원분석은 경쟁업체에 대해서 경쟁우위를 가지고 있느냐의 문제라고 할 수 있다. 즉 이러한 전략은 크게 차별화 전략과 원가우위 전략으로 나뉘어지며, 경쟁우위를 지속적으로 유지하기 위해서는 기업의 내부 자원을 적절히 잘 이용해야만 한다. 각 기업은 서로 다른 내부 자원을 가지고 있고 강점과 약점이 서로 다를 수 있다. 따라서 산업환경에 맞게 강점을 살리고 약점은 보완할 때, 지속적인 경쟁우위를 창출할 수 있을 것이다. 물론 이를 위해서는 기업 자신의 내부자원에 대한 적절한 분석이 필수적으로 요구된다.

참고문헌: http://home.ahnlab.com/
http://www.kasperskylab.co.kr
http://kr.blog.yahoo.com/haebanggun2002/5780.html

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