[인적자원관리, 인사관리] 삼성증권의 인력 확보 전략

증권(1) 지식경영 도입 배경 한국투자신탁증권은 6월부터 조기 경영정상화를 달성하기 위한 경영전략 핵심과제의 일환으로 지식경영을 도입하여 추진하고 있다. 그 도입배경은 다음과 같다.첫째, 증권산업은 대표적인 지식집약 산업으로서, 지식을 미래 경쟁력의 원천으로 중요한 경영자원으로 관리해야 할 필요성이 대두되었다. 더구나 증권업 진출이 뒤늦은 동사의 입장에서는 기존사들과 경쟁하기 위해서는 체계적인 지식경영의 도입을 통한 「

인적자원관리적인 측면에서의 접근방법을 모색하고자 조사대상으로 선정하게 되었다. 동원증권의 인재상과 인재개발제도Ⅱ. 본 론1. 채용관리직무가 설계되고 어떤 직무에 어느 사람이 얼마나 필요한가가 정해졌으면 알맞은 인력을 구해서 배치하게 되는데 이를 채용관리라고 한다. 인적자원관리 활동은 직무/분석으로부터 시작되지만 사실상의 기초는 채용관리이다. 채용은 기업의 인사활동에 있어서 기본이 되는 단계이기 때문에 종업

인적자원관리이다. 국내에서는 IMF 이후 많은 기업들이 생산성 향상을 비롯한 경쟁력 확보에 큰 노력을 기울임에도 불구하고 근본적인 기업 행태에 있어서는 전과 다를 바가 없는 듯하다. 결국 기업의 근본적인 변화는 업무를 수행하는 사람과 그 업무 행태가 변해야 가능하며, 이는 기업의 전략적 인사관리를 통해 가능한 것이다.최근 London School of Economics에서 기업 인사관리가 사업성과에 미치는 영향을 분석한 결과 인사관리가 생산성(productivity)에

삼성경제연구소2. 윤리적 인사관리의 중요성인적자원관리란 기업 경영에 필요한 인적자원을 조달, 확보하고 유지, 개발하며, 유효한 노동력의 활용과 노동의욕 만족을 도모 하기위한 계획적이고 측면적인 관리활동의 체계라 할 수 있다.오늘날 인적자원의 관리환경은 크게 변화하고 있다. 새로이 요청되고 있는 인적자원관리의 기본방향은 ‘윤리적 인사관리정책’ 이라고 요약 할 수 있다.이전의 윤리적 판단기준은 전통적으로 ‘공리주의’가 많

전략적 차원에서 고려되기 시작했으며 전략적 적합성을 높이기 위한 모형들이 개발되고 있다.인적자원 아웃소싱의 가장 대표적인 이론적 바탕이 되는 자원 기반 관점(resource based view)에 따르면 인적자원 아웃소싱의 대상이 되는 분야는 기업의 비핵심 영역이다. 이는 기업의 독특한 가치 창출에 기여하는 정도가 상대적으로 낮은 분야로서 반복적이고 정형적인 업무가 주를 이루는 것으로 분석된다.즉, 캐셔, 단순 제조, 할인마트 판매 판촉, 급여 관리