일본 화장품회사 슈 우에무라(shu uemura) 마케팅전략

화장품업계 1위 입성- 총 매출액 중 75% 이상을 해외부문이 차지함 - 다국적 기업의 면모를 갖추게 됨. 1990199319951996- 미용실용 헤어케어 레드켄 인수- 훽스트로부터 독일의 대중화장품 제이드를 매수 - 영국의 로라 아슈레이와 제휴,디자이너 브랜드를 발매 협정- 메이블린 합병200020002001 ~- 일본 슈우에무라 인수 지분 35%를 인수(슈우에무라 화장품은 25개 나라 1백여개 매장소유)- 아시아 시장 공략을 위한 발판 마련. - 로레알이 자회사 랑방(Lan

화장품인 메이블린을 6억7백만 달러에 매수. 메이블린을 흡수하는 데 든 비용은 모두 미국 현지법인인 코스메어(로레알USA)가 부담해 그룹의 부담을 최소화했고 결과적으로 미국지역의 대중화장품 시장 공략을 위한 발판을 마련.- 2000년 일본 슈우에무라 인수 지분 35%를 인수슈우에무라 화장품은 25개 나라 1백여개 매장을 확보. 해외매출의 75%가 동남아시아 즉 아시아 시장 공략을 위한 발판 마련. - 2001년 최근 로레알이 자회사 랑방(Lanvin)을 매각처분

슈 우에무라나 고급 화장품의 대명사 에스티 로더 같은 경쟁자의 한국 시장 마케팅 강화전략은 중도적으로 어필하는 비오템에게 두 시장 모두에서 시장점유율이 하락할 지도 모른다는 우려를 던져 주었다. 비오템이 앞으로도 높은 성장률을 유지하고 시장을 확보하기 위해서는 보다 확실한 세분 시장 형성이 필요할 것으로 판단된다.참고자료와 문헌비오템 코리아 www,biotermkorea.com화장품 신문 www,hjp.co.kr슈 우에무라 www,shuuemura-usa.com

전략 국가 중 하나로 꼽는 등 한국 시장에 주목하고 있다.▶다양한 유통 경로최근의 여러 화장품 브랜드는 헤어 살롱, 약국, 슈퍼마켓, 화장품 전문점, 백화점, 면세점, 통신판매, 인터넷 등 다양한 유통 경로를 활용하여 점점 타겟 소비자를 세분화해서 적합한 가격대와 제품 concept을 제공하고 각기 다른 마케팅 전략을 펼치며, 제품을 차별화하여 접근하는 양상을 보인다. 그 중 랑콤을 필두로 한 럭셔리 브랜드는 백화점을 중심으로 소비자에게 접근

화장품 전문 다국적 기업으로 성장하였다. 이는 로레알의 글로벌 브랜딩 전략과 글로벌 경영 전략이 성공적이었기 때문이다. 화장품 산업과 같은 Multinational 산업에서 로레알이 어떤 전략으로 글로벌 기업으로써 성공을 하였는지 살펴보고 그 성장 동력은 무엇인지 알아보려고 한다.2.로레알 회사 소개 2-1.로레알 기업소개 로레알의 기원은 소르본 대학 사업부서화학 전공자였던 유젠 슈엘레르(Eugene Schueller)가 1907년 세계 최초로 대중적인 머리카락