[기업교육] 금호아시아나 인재개발원 현황 및 실태분석
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- 목차
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Ⅰ. 평생교육기관 기본 현황
1. 평생교육기관 연혁
2. 평생교육기관 조직 현황
3. 평생교육기관 프로그램 개설 현황
Ⅱ.평생교육기관의가치체계
Ⅲ. 평생교육기관 경영 요소 분석
1. 평생교육기관의 프로그램 관리
2. 평생교육기관의 인사관리
3. 평생교육기관의 조직관리
4. 평생교육기관의 재무관리
Ⅳ. 평생교육기관의 SWOT 분석 및 대안 제시
Ⅴ. 종합 분석
- 본문내용
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금호아시아나 인재개발원은 금호아시아나 그룹 50주년을 기념하고 금호아시아나 그룹의 후반세기 경영목표인 '비전경영' 달성을 위한 '집념의 세계인'을 양성하기 위하여 1996년 12월 경기도 용인에 개원하였다. 개원 후 그룹 경영이념과 전략에 대한 심도 있는 연구를 통해, 그룹 내 임직원이 급변하는 경영환경에 대응할 수 있는 능력을 배양할 수 있는 교육과정 개발에 주력하면서 금호아시아나 그룹이 추구하고 있는 지식경영의 핵심 요새로 자리매김하였다. 특히 Specialist 양성을 위해 금호아시아나 그룹만의 교육프로그램 개발, 전문 MBA (마케팅 MBA, 금융MBA, 테크노MBA)등을 운영하고 계열사의 교육 팀과의 시너지 효과를 추구하는 등 그룹의 경영목표 달성을 위한 전략적 파트너로서의 역할을 충실히 수행하기 위한 노력을 기울이고 있다.
1997년 말 IMF등 국내 경영 상황이 어려워진 상황에서는 대외교육 개발을 시도하여 외부교육 컨설팅, 실직자 재취직교육, 공무원서비스교육 등 대외 교육의 활동영역을 확대하고 있는 실정이다. 또한 인재개발원 직원의 역량을 강화하기 위해 강의활동을 활성화하고 HRD 분야 이슈 및 담당업무 개선 방향에 대한 연구보고서를 작성하는 등 많은 노력을 기울이고 있다.
이러한 노력을 통해 금호아시아나 인재개발원은 금호아시아나 그룹의 후반세기를 향한 재도약의 기틀을 마련하고 금호아시아나의 비전을 실현해 나가는데 핵심적인 역할을 수행하고자 전 임직원이 하나 되어 교육제도 및 프로그램의 연구개발에 항상 노력하고 있다.
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