바릴라 스파 BarillaSpA

1. 바릴라의 공급체인상에 변동 폭의 증가원인은 무엇인가? - 소비자 수요변동이 기업의 제조 유통 시스템에 끼치는 부담이 점점 커지고 있다는 것- JITD는 유통업자가 주문하는 대로 제품을 배달하는 기존방식에서 벗어나 바릴라스파가 인위적으로 배달물량을 결정함으로써 최종 소비자의 욕구를 좀 더 효율적으로 충족시키고 뿐만 아니라 기업의 물류나 생산시스템에 부과되는 작업량을 시간에 걸쳐 좀 더 고르게 하고자 하는 것.- 바릴라의 유통채

바릴라가 이에 대한 대응으로 제품을 배달하는 방식에서 벗어나 바릴라 스파에서 임의적으로 배달물량과 시기를 결정하는 VMI방식을 기초로 하고 있다. 비탈리의 후계자 마기알리는 JITD의 도입으로 보다 효율적으로 최종 소비자의 욕구를 충족시키고, 물류나 생산 시스템에 부과되는 작업량을 시간에 걸쳐 고르게 통제할 수 있게 될 것을 기대했다. 생산과정에서의 투입요소를 유통업자로부터의 주문량이 아닌 최종 소비자의 수요로 맞춘다면 보다 안

Table of Contents서론Barilla SpA 소개Barilla SpA가 당시 당면한 문제점 및 실태본론문제점 정의: Bullwhip Effect원인 분석해결방안결론JITD, VMI의 효과적인 운영 방안※ 참고문헌Ⅰ. 서론 About ‘Barilla SpA’ 1875년에 창립된 Barilla SpA는 Pasta 및 제빵 제조 기업으로써 제분공장, Past

Strategic Partnering inSupply Chain ManagementLecture OutlineJust-In-Time Distribution (JITD)- Barilla SpA CaseII. Strategic Partnership- Retailer-Supplier Partnerships (RSP)- Third-Party Logistics (3PL)- Distributor Integration III. ExamplesReading: Barilla SpA, Harvard Business School, 9-694-046Barilla SpA Part ABarilla SpA is the world’s largest pasta manufacturerThe company sells to a wide range of Italian retailers, primarily through third party distributorsDuring the late 1980s, Barilla suffered increasing operational inefficiencies and cost penalties that resulted from

Barilla SpaIndexExecutive SummaryProblem StatementList of AlternativesThe Evaluation of each AlternativeRecommendationMerciful Q&AExecutive SummaryBarilla 사의 발전과정1875년 이탈리아에 설립 1971년 W. R. Grace에 매각1979년 Grace로부터 재매입1980년대 연간 21% 성장1990년 세계에서 가장 큰 파스타회사로 성장Barilla 사의 현재이탈리아 전 지역에 25개 Plant network 보유이탈리아 전체 판매량의 35%유럽 전체 판매량의 22%Executive Summary (continue)Barilla 의 ProductFresh 제품군 Fresh pasta (유효기