[글로벌경영전략] 글로벌전략의 이익과 손실(장단점)

전략- 머스크시랜드의 M&A는 정기선시장의 불황에 대비, 조기에 선대를 확충하고글로벌 네트워크 체계를 강화- 정기선 시장의 M&A는 대부분 시황이 악화되는 시점에서 발생- 지속적으로 호황기에 대형선사와의 M&A를 추진, 규모를 확대하는 전략 구사- 경쟁력을 확보한다는 경영철학- 1999년도 세계 3위인 Sea-land를 인수 총 선복량을 104만 TEU 증가- 시장 지배력을 강화 / 단기적인 이익보다는 중장기적 차원에서 경쟁력을 강화*- MAERSK 성장과 M&A(계속)

전략2) 브랜드 강화 전략3) 고객 관리 전략4) 팀 워크의 강화5-3.팬택 앤 큐리텔의 해외시장 진출의 활성화 전략1) 브랜드 이미지 강화 전략2) 중국시장에 대한 신 경영전략3) 유럽과 중남미 시장에 대한 마케팅 강화 전략Ⅲ.결론참고자료 및 사이트 Ⅰ.서론팬택계열(www.pantech.co.kr, 부회장 朴炳燁)은 2006년 매출 4조 8천억원, 매출대수 2,700만대, 영업이익 4,000억원의 경영목표를 확정 발표했다. 특히 지난 2년여 간 진행해 온 해외시장에서의 글로벌 브

글로벌전략이 등장하게 되었다.그렇다면 다국적기업이 글로벌전략을 수행하였을 경우 국가별로 차별화를 취하는 다국가전략(multilocal strategy)에 비해 가지는 장단점은 무엇인가?먼저 글로벌전략의 장점은 다음의 네 가지를 들 수 있다.첫째, 글로벌전략은 비용절감을 가능하게 한다. 여러 국가시장에서 개별적으로 수행되는 가치 활동을 조정함으로써 규모의 경제를 누럴 수 있게 할 뿐만 아니라 생산 또는 여타 경영활동을 저임금국가로 이전함으로

글로벌전략이 등장하게 되었다.그렇다면 다국적기업이 글로벌전략을 수행하였을 경우 국가별로 차별화를 취하는 다국가전략(multilocal strategy)에 비해 가지는 장단점은 무엇인가?먼저 글로벌전략의 장점은 다음의 네 가지를 들 수 있다.첫째, 글로벌전략은 비용절감을 가능하게 한다. 여러 국가시장에서 개별적으로 수행되는 가치 활동을 조정함으로써 규모의 경제를 누럴 수 있게 할 뿐만 아니라 생산 또는 여타 경영활동을 저임금국가로 이전함으로

장단점을 바탕으로 볼 때 좀 더 시대에맞춘 제품의 다양화와 고객의 기호에 맞는 제품생산이 필요해 보인다. 따라서 고유가 시대를 반영하는 CUV 차량과, 환경 친화적이고 에너지효율을 높이는 하이브리드 차량 투자를 확대하여 이로써 GM은 시대 흐름과 맞물려, 경쟁에서 이점을 얻을 수 있을 것이라 판단된다.  세 번째 GM의 파업요인으로 뽑히는 ‘위기에도 불구하고 제몫 챙기기에 급급했던 노조’ 즉 기존 기업문화로 인하여 발생하는 문제, 조