제품 다각화전략과 기업성과

기업 다각화는 가장 빠르고 손쉬운 방법재무적 성과에서 부정적인 영향을 미치는 극심한 경쟁을 줄이기 위해, 하나의 상품이나 시장 의존도를 제한하는 방법으로써 인수를 사용함특별한 기술능력 및 역량 등을 습득하기 위해 인수전략을 사용기업이 인수를 하는 이유성공적으로 인수하는데 어려운 이유서로 다른 기업문화를 융합시키고, 다른 재무와 관리 시스템을 연결하며, 효과적으로 업무관계를 쌓아가면서 새로 인수된 회사의 임원들과 관련

기업의 안정적인 성장을 화보하려는 데 있다. 기업의 안정적 성장의 확보는 기업 외부환경에 대한 것과 이에 대처하는 기업내부의 체질을 개선하는 두 가지 의미가 내포되어 있다.전자는 시장경쟁에서 기업이 유리한 지위를 차지하기 위한 경영전략 개념과 관련된 것으로서 신제품개발에 의한 시장개척이나 제품다각화에 의한 경영전략 등이 해당된다. 후자는 기업 체질개선에 의한 내부적 경영전략 개념과 관련된 것으로서 조직유효성과 경영자의

성과를 바탕으로 세계적인 발효전문 기업으로 도약하기 위한 힘찬 전진을 하고있습니다. 아지노모토사의 핵심역량- 아지노모토는 1909년 조미료제품을 시장에 내놓은 이래 일본 국내 및 해외시장에서 구준히 성장해왔다. 귾임없는 식품제품의 독창적인 기술과 개발, 그리고 오랫동안 축적해 온 마케팅 노하우를 토대로 아시아, 미국 및 유럽의 조미료시장을 석권해왔다. 1960년대부터는 본격적으로 사업다각화전략을 시작하여 조미료제품 이외 식용

전략방향 수립 - 비전과 전략적 위치를 고려, 전략방향의 설정* 제 3단계 : 경영전략 수립 - 세부적인 계획의 설정* 제 4단계 : 실행* 제 5단계 : 평가 -결과에 대한 문제점과 성과를 분석, 피드백 조치3. 앤소프(Ansoff)의 경영전략- ‘제품’, ‘시장’ 이라는 매트릭스를 만들어 각각에 대한 경영전략을 제시.- 경영 전략이란 변동하는 기업환경 속에서 기업의 생존과 성장을 위해서 환경에 적응 및 대응하기 위한 방향의 설정과 수단의 선택과 관련된

기업은 산업구조 합리화의 조도 및 대응, 기존 사업부분에서 경쟁적 위치를 강화, 관련 시장으로의 진입, 사업영역의 다각화를 통한 위험의 분산, 신규사업에 대한 학습, 새로운 제품라인의 확보 등의 전략적 목표를 추구하게 되며, 그 결과로서 기업 결합을 통한 시너지 창출, 지속적인 성장엔진 확보를 위한 요구의 충족, 사업구조의 효율화와 규모의 경제의 효과 달성 등의 성과를 의도하게 한다.오늘날, 세계적으로 많은 기업들에게 인수합병은 회사