글로벌 경영전략의 기본개념(경험곡선, 산업경쟁결정 5요인, 본원적 전략, 가치사슬)

전략적 관심이 된다.최근 글로벌산업의 확대와 더불어 글로벌전략이라는 말이 유행하고 있다.글로벌산업이란 국별 경쟁 산업과는 달리 한 국가 내에서의 경쟁지위가 다른 국가 내에서의 경쟁지위에 영향을 받는 산업이다. 오늘날 경제의 세계화(globalization)에 따른 글로벌산업이 등장하게 되자 다국적기업 경영자들이 가장 중요시하는 문제의 하나는 세계 사업을 국가별로 흩어져 있는 사업의 단순한 집합이라는 개념에서 글로벌전략(global strategy)을

가치곡선분석(1) 정량적 분석 결과(2) 가치곡선 그래프(3) 가치곡선의 시사점* 산업성공요인 분석* 고객분석(1) 고객분석을 위한 데이터 파악(설문조사 결과)(2) 고객세분화 및 목표고객 선정(3) 고객가치명제 정의(4) 채널결정 및 실행방안 수립내부환경 분석* SWOT 분석* 재무분석(1) 메가박스 B/S, I/S(2) 메가박스 재무비율 VS 경쟁사(CJ CGV) 재무비율* 가치사슬(value chain) 분석(1) 가치사슬 분석을 통한 기업의 핵심활동 파악1) 본원적 활동(Primary Activ

개념을 발전시키기 위한 것이다. 이 책은 넓은 범위의 경쟁 전략을 특정한 종류의 산업 환경 내에서 좀 더 자세한 전략으로 어떻게 바꾸는 가를 말하려고 한다.세 가지의 본원적 전략5개의 경쟁 영향을 다룸에 있어서 산업 내에서 다른 기업보다 우위에 있기 위한 세 가지의 가능적으로 성공적이고 전략적인 접근법이 있다. 1. 원가 우위 2. 차별화 3. 집중화전체적인 원가 우위경험 곡선 개념의 대중화로 인해 1970년대에 흔한 전략이 된 첫 전략은 기본

전략경영의 교과서들은 마이클 포터의 모형, 이론, 그리고 체계를 담고 있다. 포터는 경영전략과 관련 가장 저명한 인물 중 하나인데 편리한 의사결정보조수단(경쟁 및 산업구조 분석을 위한 3개의 본원적 전략, 5개의 경쟁요인 분석(註 새로운 진입 기업의 위협, 대체재의 위협, 구매자의 교섭력, 공급자의 교섭력, 기존 기업 간의 경쟁)과 가치사슬과 관련해서도 마찬가지다. 포터의 책들은 경영학 전공 학생들을 교육하는데 사용되었고, 미래의 관리자

경쟁에서 살아남기 위해 전략이 중요해진 요즘 벤처기업의 성장을 위해서도 전략이 중요하다. 제 1절. 경영전략의 기초.Ⅰ. 기업전략과 사업전략.1.기업전략과 사업전략.경영전략은 기업이 지속적인 경쟁우위를 확립하기 위한 기본 틀이다.①기업전략: 사업영역, 사업포트폴리오(분산투자 방식) 방식, 자원 배분 등 지속적인 경쟁에서 우위성을 확립하기 위해 취해야 하는 의사결정을 말한다. ②사업전략: 사업 분야가 경쟁에 앞서기 위해 필요한 전