지역 다각화전략과 기업성과

중소기업의 특징, 중소기업의 역할, 중소기업의 기준, 중소기업의 성장단계, 중소기업의 기술개발, 중소기업의 마케팅, 중소기업의 생산 전략, 중소기업 관련 제언 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 중소기업의 특징Ⅲ. 중소기업의 역할1. 고용기회의 창출2. 다양한 소비욕구의 충족3. 기술혁신에 기여4. 지역간 균형발전5. 국제수지 개선에 기여Ⅳ. 중소기업의 기준1. 양적 기준2. 질적 기준Ⅴ. 중소기업의 성장단계1. 착근기 : 기술로 승부하고 최소 3%의 R&D 비율을

다각화로 정의할 수 있고, 시장을 지역이나 소비계층 등으로 확대하면 다각화를 지역, 소비자에 대한 새로운 접근으로 그 의미를 확대할 수 있다. 기업은 지속적 성장을 위한 수단으로 다각화를 추진할 수 있다. 즉 기존제품이나 사업이 사양산업에 있어 성장률이 계속 떨어지는 경우에는 기업이 생존하기 위하여 새로운 산업으로 진출하는 전략을 선택하게 된다. 따라서 본론에서는 ‘관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다’라는 견해에 대

기업소개1. 미원2. 회사연혁3. 경영이념제2절 (주)대상의 인도네시아 진출1. 진출기업과 투자현황2.(주)대상의 진출동기제3장 (주)대상의 인도네시아 진출 성공전략제1절 미원의 SWOT 분석1. STRENGTH2. WEAKNESS3.OPPORTUNITY4.THREAT제2절 미 원 의 S T P1.고객층의 세분화2.대상고객 선정3.포지셔닝제3절 미원의 4P전략1.제 품 전 략2.유 통 전 략3.가 격 전 략4.촉 진 전 략제4절 미원의 다각화 전략1.사업 및 지역다각화2.사업군 다각화3.

지역 사무실 비품시장의 50%를 장악했고 전자랜드 지점 중 1위를 차지하는 성과를 올렸다.미국의 기업들은 불황 속에서 생존하기 위해서라면 기존의 기업 경영전략을 과감히 바꾸거나 인수, 합병, 다각화 등 뭐든지 하려고 한다.조선일보『불황에 강하다』미국편과 독일편에서는 미국과 독일의 많은 기업들의 인수, 합병, 다각화 등의 다양한 사례를 보여준다.Micro Soft사는 인터넷 분야에 경쟁사인 Net Scape사 보다 많은 2천 5백 명의 인력을 투입하

다각화 전략으로 국내, 해외 활동의 이익극대화 추구 위해 필요한 조직 구조 단계이다. 국제지역/제품/혼합형 조직으로 국내해외활동 동등하게 만들어 기업 성과를 개선하게 되는 구조이다.2) 유형① 국제지역조직이는 현지사정에 대한 지역적 협력 보완위해 활동지역단위를 집단화한 세계적인 지역조직을 의미한다. 제품이 상당히 표준화되고, 기술수준이 낮고, 최종소비재시장 대상으로 제품 판매하는 경우로 현지상황에 유연하게 반응, 지역경영