[국제인적자원] 국제인적자원의 선발과 교육, 평가, 보상, 귀임관리

관리할 수 있는 방안이 필요하다. 또한 글로벌 인적자원관리에서는 본국의 인적자원 관리와는 다르게 제 3국의 인력을 최적으로 결합해야 하는 과제를 지닌다. 본사 경영문화와 현지문화간의 불일치는 파견인력과 현지인력 또는 제3국인간의 마찰을 초래하고 결과적으로는 현지인들의 이직률을 높일 수 있기 때문에 인력충원, 승진, 보상, 교육훈련 등의 제도적인 측면에 있어서 보다 체계적인 관리를 필요로 한다고 할 수 있다. 국제적 다양성의 증가

국제적으로 인적자원관리를 위한 활동의 집합IHRM;(International Human Resources Management)3) 국제 HRM의 개념1. 국제 HRM의 중요성과 개념8국내기업 보다 훨씬 많은 기능과 활동넓은 시야본사직원 중심에서 제 3국 직원으로 중심 이동위험성이 국내보다 높음외생 변수에 더 큰 영향의사결정이 복합적4) 국내와 국제 인적자원관리 비교1. 국제 HRM의 중요성과 개념9인적 자원관리의 기능인력의 확보인력개발교육 및 훈련인사평가보상 및 복리후생리

국제화를 통한 경영성과가 개선될수 있다국제화와 현지화의 조화방안1)조직구조면에서 통합 및 조정기능을 수행할수 있는 지역별 조직 필요2)관리과정측면에서 통일된 성과평가시스템3)글로벌 관리자4)기업문화Ⅲ. 국제화와 인적자원관리1. 국제인적자원관리의 특성1)국내기업의 인적자원관리에 비해 다양한 기능을 수행환율변동, 조세문제, 교육훈련, 현지 행정관청과의 관계등2)의사결정에 따르는 높은 위험3)기업이 통제할 수 없는 변수의

보상을 원하지만 현재중심 사회는 새로운 혁신이 더디고 근속 기간이 중시되지 않고 즉각적인 보상을 원할 것이다. 2. 국제 인적자원관리의 환경요인(1) 사회적 환경요인사회적환경은 크게 네 가지로 나눌 수 있다. 첫째, 정치이다. 현지국 정부의 정치상황, 세금제도, 외국기업에 대한 규제, 다른 나라와 가지고 있는 유대관계, 종교 등은 국내의 정치 상황보다 더 중요한 고려요소가 된다. 둘째, 경제이다. 국민의 경제 수준, 빈부격차, 노사관계, 임금

글로벌기업 인적자원관리) 글로벌인력의 선발과 교육, 평가, 보상관리, 귀임관리 및 글로벌기업의 노사관리목차* 글로벌기업의 인적자원관리Ⅰ. 글로벌인력의 선발과 교육1. 글로벌인력의 선발과정2. 글로벌인력의 교육1) 문화적응훈련2) 업무수행에 관한 교육3. 현지인력의 교육Ⅱ. 글로벌인력의 평가와 보상관리1. 글로벌인력에 대한 평가1) 복수의 평가주체2) 통제 불가능한 영업외적 요소2. 글로벌인력에 대한 보상1) 보상에 대한 일반적 고