글로벌기업 조직의 네트워크의 발전과 글로벌 기업조직의 통제

기업을 설립했다. 그리고 프랑스 회사 Alstom과 발전 분야에서 지분 50:50의 합병기업을 설립했다.바네빅(Barnevik)의 목표는 국내의 3개의 다른 산업들이 효과적으로 거래가 가능한 국제적 기업을 창조하는 것이었다. :세계적이고 지역적, 대규모와 소규모 중앙 집권하에 보고와 통제되고 급격히 분산된. 이것들의 핵심원리는 지역의 기업가였다. 가장 낮은 직급에서 의사결정이 완료되는 5000여개의 독자적으로 적절한 센터에서 기업의 구성은 ABB조직의 토

조직, 인사, 교육 등 모든 분야에서의 혁신을 강조했다. KT가 일하는 방식은 물론 스태프 위주, 통제 위주의 조직을 현장과 자율 위주의 조직으로 바꾸고, 신상필벌의 원칙을 굳건히 세우겠다고 밝혔다. 특히 이 사장은 IT기업답게 일하는 방식도 혁신해 어떤 아이디어에 대해 위키피디아처럼 누군가 이를 보완수정해서 결실을 맺게 하는 시스템을 구축하고, 전국에 있는 직원들이 한 장소에 모일 필요 없이 IT 네트워크를 통해 협의를 끝낼 수 있는 체계

발전략, 생산기술전략의 Global 비즈니스 전개각국 자회사는 글로벌 전략중 조달, 생산, 판매, 연구개발 등의 기능을 분담하고 다국적기업의 본사는 그것들을 통제대응기능Multi-Language현지의 세제, 법적 보고서 대응Multi-currency연결회계(계정과목 변환, 외화 환산, 연결 회사간 채권/ 채무의 상쇄소거 등)연결관리회계(각 부문회사에 대한 부문별 손익계산서, 그룹 전체의 부문별 손익계산서Globalization의 효과 세계 각국에서 동일 에플리케이션의 사용

발전이 비교적 늦기 때문에 다른 지역에서는 이미 유행이 지난 상품도 이 지역에서는 환영을 받을 수 있음, 단, 품질이 좋고 가격이 저렴해야 함, 따라서 기업은 이 지역을 재고 상품의 출로 또는 상품 생명주기의 연장수단으로 활용할 수 있음 중국의 지역별 특성중국시장의 유통망 확대를 위한 세분화 전략으로써, 크게 지역별세분화전략과 지역문화별 세분화전략으로 나누어 보았다.1) 지역별세분전략황하 이북의 북방 지역: 중화 민족의 발

기업 구조를 가지게 되었다. 다시 세분화 시켜 보면 아래와 같다.- 노키아의 글로벌 매트릭스 조직GSM통합 이전에는 사장을 정점으로 하여 개발이나 재무  연구개발 등 부문별로 나뉘고, 나아가 유럽사업부  미국사업부 등이 있고, 공장 수도 많았다. 그러나 GSM통합 이후, 노키아는 이 변화에 대응하기 위해 제품 개발과 생산은 모두 핀란드 본사가 담당하고, 재고 관리와 판매  마케팅은 각국의 현지 법인이 담당하는 조직으로 개편했다. 개발과