국제기업(글로벌기업) 인수합병의 효과

기업들의 적과의 동침은 혼자의 힘만으로는 부족한 역량을 서로 보완하여 대규모의 투자 없이도 제휴의 양사가 잃는 것이 없이 서로 얻는 것만이 생기는 윈-윈(Win-Win)전략의 효과를 도모함으로써 치열하게 경쟁하고 있는 글로벌 시장에서 확고한 경쟁우위를 확보하려는 오직 하나의 목표를 위한 것이다. 다시 말해 극심한 경쟁에서 생존하기 위하여 자신의 모든 힘을 하나로 집중․통합하고 글로벌 톱 수준의 경쟁력을 갖춰 국제기업으로서의 지속적인

인수하여 성장함Brand Value32위 (Financial Service 부분 중 1위)Area유럽, 아시아태평양, 아메리카, 중동, 아프리카 등 86개국 8500여 개 지점Financial Information총 자산 2조 4,220억 US$ (2009년 6월 말 기준)HSBC holdings 는 런던, 홍콩, 뉴욕, 파리 버뮤다 증시에 상장되어 거래되고 있음Investment정보기술: HSBC는 매년 IT부문에 59억$를 투자, 전자금융시스템 운영, 세계 최대 규모의 자체 전자금융통신망 운영Service개인금융, 소비자금융, 기업금융, 글로벌 뱅킹&마켓, 프

국제인수합병전략 국제 M&A의 개념과 효과, 역사, 배경, 실패요인과 사례, 동기, 종류목차국제 인수합병전략Ⅰ. 국제 M&A의 개념과 현지국 효과1. 국제 M&A의 개념2. 현지국에 미치는 효과Ⅱ. 국제 M&A의 역사와 변화1. 배경2. M&A의 100년 역사3. 중국, 인도기업의 글로벌 M&A 신흥세력 부상Ⅲ. M&A 실패요인과 실패사례1. M&A 주요 실패 배경과 요인1) 실패 배경2) 실패 요인(1) 과다 프리미엄 지급(2) 시너지의 분석 부족(3) 조급한 합병(4) 조직문화 통합

국제인수합병전략 국제 M&A의 개념과 효과, 역사, 배경, 실패요인과 사례, 동기, 종류목차국제 인수합병전략Ⅰ. 국제 M&A의 개념과 현지국 효과1. 국제 M&A의 개념2. 현지국에 미치는 효과Ⅱ. 국제 M&A의 역사와 변화1. 배경2. M&A의 100년 역사3. 중국, 인도기업의 글로벌 M&A 신흥세력 부상Ⅲ. M&A 실패요인과 실패사례1. M&A 주요 실패 배경과 요인1) 실패 배경2) 실패 요인(1) 과다 프리미엄 지급(2) 시너지의 분석 부족(3) 조급한 합병(4) 조직문화 통합

글로벌 경쟁시대이다. 이미 알고 있듯이 우루과이라운드가 타결되고, 그 결과 WTO가 설립되면서 국가간의 경제 교류에 대한 일체의 장벽이 해소되고 완전한 시장 개방 하에서 싸워야 하는 글로벌 경쟁 환경이 도래한 것이다. 더군다나 국제통화기금(IMF)관리체제에 들어간 이후 정부의 외국 기업에 의한 적대적 기업인수 합병(M&A)의 전면 허용 발표 및 각종 투자규제의 해제로 인해, 국내 기업은 거의 무방비 상태에서 외국 기업과 경쟁해야 할 상황에 직