GE의 경영전략 레포트

경영철학은 하이얼의 가장 값진 자산으로 평가된다. 하이얼은 선진 기업의 모델을 학습하고 이를 바탕으로 독자적인 경영모델을 수립함으로써 대외경쟁력 제고에 크게 기여하였다. 이러한 차별적인 성장전략을 통해 하이얼은 불과 20년 만에 세계적 기업들의 벤치마킹 대상으로 탈바꿈하였다.우리는 이 레포트에서 먼저 중국 가전산업의 최근 동향이 어떠한지를 살펴보고, 중국 가전산업의 대표주자라 할 수 있는 하이얼의 성장 전략과 글로벌 전략을

GE는 100여 개국에 진출하여 활동하고 있으며, 2001년 GE의 총 종업원 수는 미국 내 본사 직원 19만 7천명을 포함한 34만 여명이다.또한 GE는 포브스 500순위로 2003년 기준 1위인 회사의 매출액은1,316억 달러 자산 5,725억 달러로 설립 이후 꾸준한 성장세를 보이고 있다.GE 美 최고기업포브스 500대기업 선정 , GE, 세계에서 가장 존경 받는 기업 1 위로 선정2. GE의 다각화 전략 및 추진과정GE는 설립 당시부터 사업 다각화 기업으로 출발.GE는 회사설립 당시(1878

전략으로 GE를 혁신시킨 그는 변화를 두려워하지 않은 위대한 리더였다. 1981년 4월GE 회장으로 취임 GE의 여덟 번째 회장으로 최연소 회장(당시 45세) 대부분의 사람들이 환경변화에 둔감하고 덩치 큰 고령의 기업체질과 사업 구조를 탄력 있고 건강한 체질의 기업으로 재 탄생시키는데 성 공 했다고 믿고 있음 지금은 흔히 사용되어지는 경영기법이지만, 당시로서는 획기적인 리 스트럭처링(기업재구축)이라든가, 다운사이징(감량경영)을 도입, GE를

경영지원팀기술영업팀신규사업팀생산기술1팀생산기술2팀생산관리팀재무/인사PART영업설계PART신규사업PARTWSR PART총무/공무PART영업관리PJT PART구매/자재PART③ 직무설계직무설계는 사람과 직무간의 Fitness를 통해서 조직의 전략적 목표를 달성하도록 이루어져야 한다. 전략과 연계된 인재상에 걸맞는 핵심인력은 신규사업팀과 기술영업팀에 배치하여 그 역량을 발휘할 수 있도록 하고 생산기술은 생산관리팀에서 전담하여 두개의 기술팀의 Q

전략의 고안교수자료의 개발예행 연습 및 평가니즈파악 디자인 개발 실행 평가세계에서 가장 존경 받는 기업지속 가능한 성장추구1. 인사의 전략적 역할 강화리더십 개발윤리.정도 경영중.장기 보상 중시핵심인력 관리다양성 관리E-HR 시스템 구축노사관계 개별화일과 삶의 균형Global HR 9대 전략글로벌 인적자원관리 구조GE의 HR 구도GE Crotonville의 가치변화 과거: Collection 백화점식 과정 운영 경영 방침과 연계성 부재전 과정 지원 입과제