[한국경제경영사]한국의 경영자상

한국 기업경영의 과거/현재/미래- G-KRP-I 관점과 융합형 경영의 패러다임으로 바라본 한국 기업경영사 –목 차I. 들어가며1. 문제제기2. 연구목적 및 연구접근법II. 본 론1. 기업목표(G)1.1. 과거 특징 : 단위 국가 경제의 구성원으로서 성장 위주의 기업 목표1.2. 현재 특징 : 세계 경제의 구성원으로서 지속 가능한 경영 추구1.3. 현재의 문제점 : 과거의 성장 지향 가치와 현재의 안정 지향 가치의 충돌1.4. 미래의 지향점 : KRP 요소간 조화를 통한 융합형

한국 리더십의 미래VII. 정부와 기업의 관계: 정부와 기업간 관계방식의 개선1. 정부와 기업의 관계의 개요2. 한국 정부와 기업의 관계의 과거3. 한국 정부와 기업의 관계의 현재 4. 현 단계의 문제점5. 한국 정부와 기업의 관계의 미래나오며《 참 고 문 헌 》《Workshop 진행 경과보고서》목 차들어가며1902년 경성직물주식회사의 등장으로 시작된 우리나라의 기업경영사는 그야말로 파란만장했다. 해방과 정부수립 후 외국의 경제원조를 바탕으로

상 임금관리는 일반적으로 임금체계, 임금수준, 임금형태의 세측면으로 구분되며, 임금수준의 적정성, 임금체계의 공정성, 임금형태의 합리성이 상호 보완적으로 작용할떄 최대효과를 얻을 수 있다. 김직현,『인사관리론』,(무역경영사 1994), p.432.그런데 외국인 노동자의 경우 임금의 체계나 임금의 형태를 논하기에는 아직까지 일정한 기준이나 근거틀이 제대로 형성되어 있지 않고 그나마 같은 직장 안에서 조차 한국인 노동자와의 차별임금이 존재

상을 확인시켜 주고 있다. 이렇듯 국내외적으로 최고 일류기업으로서 확고한 지위를 갖게 된 ‘삼성’은 한국기업경영사를 연구함에 있어 핵심대상 기업이라 할 수 있다. 더구나, 경제개발시대를 거치면서 치열한 경쟁 상대였던 현대그룹 및 대우그룹이 IMF 외환위기 등 이후 어려움에 처하거나 분해된 것과는 대조적으로 세계적 기업으로서 경쟁력을 확보할 수 있게 한 그 원인은 무엇일까를 연구함으로서 한국 기업경영을 위한 중요한 교훈을 얻을

: http://www.kfsb.or.kr중소기업경영전략연구원 : http://www.sbsi.or.kr한국개발연구원 : http://www.kdi.re.kr산업연구원 : http://www.kiet.re.kr한국생산기술연구원 : http://www.kitech.re.kr대한무역투자진흥공사 : http://www.kotra.or.kr전국이업종교류연합회 : http://www.eupjong.net창고문헌1)중소기업의 창업과 경영 -김종재 외2)전략적 인적 자원관리 –무역경영사 유기헌 외 -3)마케팅 -삼영사 장흥섭 외 -4)삼성e비즈니스 캠퍼스5)중앙일보, 조선일보- 끝 -