[인적자원관리] 교육, 훈련의 측면에서의 롯데백화점과 신세계백화점 비교

백화점 및 할인점의 인사관리는 대형 유통업의 시장 확장과 경쟁하에서 기업의 경영전략과 적합성을 추구하는 방향으로 운영하고 있다.이와 같은 맥락에서 최근 인사관리제도의 초점은 성과주의적 인적자원 관리 방향으로 변화하고 있다. 무엇보다 국내 주요 백화점과 할인점(롯데, 현대 등)의 경우에는 아직도 전통적인 연공 중심의 인사관리(호봉제) 성격이 강한데 비해, 외국계 자본인 삼성테스코(한국까르푸 → 홈에버 → 홈플러스)의 경우 성과주

백화점의 다각화 사업의 한 축을 이룸(6) 생활사업 고속도로 여행객의 편의를 위한 휴게소 사업 등 고객의 안전과 편의에 많은 기여4. 조직도회장부회장운영위원회경영지원실감사팀고문실전략기획팀사장경영관리팀경영기획팀사업개발팀인사기획팀홍보실관리담당영업전략실영업본부계열사인재개발팀판매촉진팀압구정본점(주)현대백화점H&S총무팀마케팅기획팀무역센터점현대드림투어인재개발원CS향상팀천호점법인사업부

롯데와 신세계가 고급화를 추구하는 현재, 현대백화점이 차별화에 입각한 경쟁우위를 계속 유지할 수 있는가3. 홈쇼핑과 인터넷쇼핑사업에서 백화점과 일관되게 차별화를 추구하는 현대백화점의 전략이 과연 타당한가Ⅳ. 현대중공업1. 성장과정과 현황2. 현대중공업의 경영전략1) 전략목표2) 세계화전략3) 기술개발전략참고문헌Ⅰ. 현대자동차(현대차)노동력 관리체계는 (1) 채용 (2) 교육훈련 (3) 승진체계의 순으로 다루어질 것이다. 노동력의 채

롯데 백화점의 조직 문제 분석과노드스트롬을 통한 모범사례 및 방향 제시 과목: 경영과 조직 관리담당 교수: 개요I. 서론1. 백화점 유통 업체 시장 배경2. 롯데 백화점 선정 이유II. 본론ⅰ. 고객만족이라는 목표에 근거한 롯데 백화점의 문제문제점 ①: “조직 구조” 상의 문제점 조직구조가 야기하는 고객불만 조직 내부 문제 - 1. 정규직원과 비정규직원의 문제2. 직원 교육3. 보상관리4. On-line 상의 문제점문제점 ②: ”조직 문화” 상의

인적자원관리 팀 프로젝트 과제신세계 백화점을 중심으로 한 인적자원관리◈ 목차 ◈ Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 조직문화2. 채용3. 인사관리4. 임금관리5. 복리후생6. 신세계백화점 인사담당자와의 인터뷰Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌 및 웹사이트Ⅰ. 서 론조직체가 목적을 달성하기 위해서는 필수적으로 경영 3요소인 사람, 돈, 물자가 있어야 한다. 이 중 가장 중요한 자원은 인적자원이다. 인적자원은 기업의 ‘숨은 가치’로 경쟁력의 원천이 된다. 오늘날