[HRM 인적자원관리] 인력개발은 조직성과에 긍정적 영향을 준다

인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 확보하고 이들을 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획, 조직, 통제하는 관리활동의 체계이다. 경영의 모든 것은 성과와 관련이 있다. 자원이 한정되어 있기 때문에 경영학에서는 효율성을 중시한다. 업무에서도 효율적 관리를 통해 조직성과를 창출한다. 특히 인적자원의 효과적인 관리를 통해 조직의 성과를 높이고자 하는 것이 인적자원관리 활동의 핵심목표이다. 이러한 HRM의 관점에서 조직의 경쟁력이나 성

성과에 긍정적인 영향을 주기는 힘들 듯하다. 왜냐하면 SAS 전략의 시발점은 단순히 ‘어떤 서비스, 어떤 제품’을 창출할 것인가 하는 ‘방법’에만 국한되지 않으며 이를 뒷받침해주는 인적자원관리 방식과 연계되기 때문이다. 더구나 SAS의 인적자원관리는 ‘그들만의 조직문화’로 완성된 것이다. 좀 더 구체적으로 말하자면, SAS는 인재를 채용하는 것에서부터 관리, 직무배치에 이르는 일련의 HRM 과정을 통해 ‘평등, 즐거움, 관계’를 바탕으로 인

개발, 고용관계 등가 같은 일상적 업무활동 뿐만 아니라 인사시스템이 조직의 성과, 즉 부가가치, ROI, 손익 등의 재무적 성과에 어떻게 영향을 미치는지 파악하고 관리해야한다는 것을 의미한다. 인적자원관리의 부가가치는 인적자원관리 시스템, 종업원 개인과 팀 수준에서의 인적자원 성과 측정, 조직성과의 세가지 측면에서 평가된다. 시스템은 HRM을 위한 전략, 방침, 계획, 제도 등을 포함하며 이러한 HRM의 시행으로 종업원 개인의 결근률, 이직율,

전환▷ 평준화 지향 → 경쟁력 지향       ▷ 국내 중심 → 글로벌화 지향사회적 재충전 시스템 구축▷ 산학협동 등 수요자-공급자간 협력체제 구축 ▷ 사이버 교육 네트워크를 확충 결 론생산성 향상에 필수적이다구성원의 개인적 성장 욕구 충족에 필요하다사회환경의 변화에 대응하기 위하여 HRD 활동이 선행되어야 한다관리 수단이며 관리자의 기본 임무이다조직 문화 형성에 이용된다 인력개발은 조직성과에 긍정적 영향을 준다

성과 향상을 위해, 전사적 자원의 효율적 활용을 위해, 경쟁의 핵심 자원인 인력의 모티베이션을 위해 전략적으로 추진되는 과업이다.시간과 장소에 구애 받지 않고 필요에 따라 서비스를 즉각적으로 이용할 수 있고 서비스 대상자가 직접 관련 정보를 입력하여 서류를 작성하고, 부서 간 이송 과정을 생략하여 분실/누락 등을 방지할 수 있기 때문에 e-HRM은 p-HRM 보다 조직 내의 정보흐름을 원활하게 해준다. 또, e-HRM 체제가 되면 과거 HRM 담당 부서에서