[리더십, 리더쉽] 기업의 상황에 따른 리더십 -제품수명주기이론으로

리더십 이론에 대한 접근 - 카리스마적 리더십 이론1.카리스마적 리더가 실제로 높은 성과와 직업만족도를 가져올까? 조사 결과, 카리스마적 리더쉽과 높은 성과, 직업만족도는 강하게 관련된 것으로 보고되었다. 특히 조직이 위기상황에 처했거나 큰 변혁이 일어날 때 카리스마적 리더의 존재가 더욱 빛을 낸다. 부도 위기에 몰린 애플컴퓨터에 창립자인 스티브 잡스가 CEO로 부임한 뒤 애플컴퓨터 조직 전체가 새로운 활력을 되찾았다. 압도적 면모와

수명 주기1. 조직수명주기의 단계(1) 창업 단계 Entrepreneurial stage이 단계는 기업이 막 시작을 하는 단계로, 시장에서의 생존과 제품의 창조에 중점을 둔다. 창립자가 기업가가 되며, 제품과 마케팅의 기술적인 행동에 전력을 기울이게 된다. 조직은 비공식적이고 비관료주의의 성격을 띠는데, 업무 시간이 긴 특성을 갖는다. 새로운 제품과 서비스를 창조함으로써 기업의 성장을 이룩하게 된다.이 시기의 위협은 리더쉽이다. 조직이 성장하기 시작하면

제품생산과 판매에 대한 편중한 관심과 집권화된 통제방식과 독단적 관리방식에 불만 등의 문제가 발생되며 이러한 문제를 해결하지 않는 경우 조직은 성장의 한계에 직면한다.2.문제의 해결 적절한 관리기법을 도입하거나 소개할 수 있는 강력한지도자의 영입 등.Quinn과 Cameron의 조직 수명주기 모형창업단계조직이 창업되어 창의력을 바탕으로 성장하는 단계집단 공동체 단계-창업주나 외부영입 지도자가 강력한 리더십의 발휘로 성장하는 단

리더십, 인사,조직, 관리회계, 세무관리, 경영전략, 마케팅 등으로 구성되고 있다. 평소 빡빡한 일정으로 따로 시간을 내지 못하는 팀장들이 주 5일제를 맞아 토요일에 6시간씩 교육을 받고 있어 자기계발에도 많은 도움을 주고 있다는 평가이다.삼성전기에 따르면 이 회사는 주5일제가 시작된 지난달 초부터 국내사업장 팀장을 맡고 있는 부장급 인사 30여명을 대상으로 매주토요일마다수원사업장에서 `팀장 아카데미 프로그램을 운영하고 있다. 이 프

리더십 유형이 모든 상황에 보편적으로 효과적일 수 없다는 지적을 받았다.이에 허쉬와 블랜차드는 이러한 약점을 극복하고자 다음과 같은 전제 조건하에 상이한 상황은 상이한 유형의 리더십을 요구한다라는 이론 하에 자신들의 의사를 관철시키고자 하였다.허쉬와 블랜차드는 약 20년에 걸쳐 상황적합이론을 발달시켰는데 처음의 연구는 1969년 리더십 수명 주기 이론을 제안함으로써 시작되었다.1982년 상황적 리더십 모형1을 만들면서 우리가 현재