사회문화적 관점에서 국제경영

문화적 차이점들은 개인의 시장행위에 깊게 영향을 미친다. 서로 다른 국가의 문화에는 가끔은 놀라올 정도의 차이가 있는데 국제적 사업활동을 수행하는 경영자는 이러한 차이점들에 대해 익숙해질 필요가 있다. 따라서 이 챕터에서는 사회문화와 조직문화를 정의, 대조해보고 서로 다른 문화관점에 대해 논하며, 국제 경영자가 되는 것을 연구하고, 다른 나라에서의 미국경영이론을 적용해 보는 등 국제 경영자가 되는 것을 논할 것이다. 본론1. 사

사회에서 기업의 경쟁력을 제고하기 위해서는 문화와 같은 소프트 인프라(soft infra), 즉 문화적인 힘이 경쟁력의 결정적인 척도가 됨을 역설하고 있다.뿐만 아니라 「역사의 종말」을 발표해 세계적인 화제를 불러 일으켰든 후꾸야마(F. Fukuyama)교수는 최근 그의 「 Future (1995)」을 통해 경제발전의 결정적인 요인으로 기업문화를 들고 있으며 금년 2월 세계경제포럼(World Economic Forum)에 모인 최고 경영자들도 세계적인 승자의 성공조건을 요약한 컴뮤니케

경영활동이 국제적으로 확대됨에 따라 기업이 보유하고 있는 자원 ․ 기술 ․ 경영능력 등이 해외로 이전되고, 사업 활동도 본국과 다른 이질적인 환경 하에서 수행된다. 그런데 특정국의 사회 ․ 경제 ․ 문화적 환경 하에서 성장하고 생활해 온 사람이 자국 이외의 국가 또는 수개 국에 걸친 상이한 환경에서 경영활동을 전개하거나, 노무환경이 이질적인 기업에 고용되어 근무하기란 쉬운 일이 아니다. 따라서 범세계적 관점에서 적재적소에 적격자

경영학의 관점에서 다루는 기능론적 측면, 예를 들어, 재무이론, 회계학, 마케팅, 조직론, 노사관계 및 생산관리 등도 국제경영학 구조를 형성하는 중요한 요소가 된다.광의의 국제경영학은 경영학의 문화적 현상을 중심으로 하는 독립적 학문분야라고 할 수 있다. 따라서 경영학의 기능론과 환경론에 대한 지식을 바탕으로 기업이라는 조직의 구조와 행동을 규명하는데서 출발하고 있다.국제경영학이 인간기업사회 환경이라는 일련의 요소들 간의

국제적인 경험이 풍부할수록 경영자원 충분과 위험대처 능력이 높아서 내부화 정도가 높은 진입방식을 선택하는 경향이 있다. 그리고 제품이 복잡할수록, 제품차별화의 우위가 있을 때 역시 기업이 이 독점적 위치 유지를 위해 내부화 수준이 높은 진입방식을 선택하려고 한다.② 기업외적 요인: 본사국과 현지국간의 사회 ․ 문화적으로 지각된 차이가 작을수록, 국가위험과 수요의 불확실성이 낮을수록, 현지시장의 경쟁의 강도가 낮을수록, 기업은