크라운제과기업보고서

보고서요약1. 오리온 기업소개2. 외부환경분석1) 거시환경분석2) 산업환경분석(Porters Five Forces)3) 경쟁자분석(1) 롯데제과(2) 크라운-해태3. 내부환경분석1) 재무구조2) 제품혁신역량3) 원재료에 크게 영향을 받지 않는 비용구조4) SBU 조직5) 브랜드 로열티 구축(초코파이와 해외진출)4. 오리온의 현재 마케팅전략1) 국내시장전략(1) 제품의 프리미엄화(2) 세분화된 수요층 공략(3) 해외시장 진출2) 해외(중국)시장전략(1) 현지생산(2) 철저한 현지화

크라운제과’때부터 사용해온 ‘크라운’이라는 브랜드명은 이미 오래 전부터 대한민국 국민들에게 인식되어 있는 만큼, 인지도가 높은 편이다.(‘크라운’은 왕관을 씌워줄 만큼 고객을 모시겠다는 뜻으로 고객제일주의를 기업이념으로 하는 크라운베이커리의 경영철학을 엿볼 수 있다.) 그러나, 그러한 old한 이미지를 벗지 못하고, 최근 몇 년간의 변화하는 식문화의 트렌드를 따라가지 못했다. 막강한 자본력을 바탕으로 한 관련 경쟁자의 추격으

제과는 초코파이 전략 재수립의 일화능로 “ 초코파이 소비자 인식 조사”를 실시했다. 이 조사는 “초코파이가 시장을 계속해서 확보하고 선점해 나가기 위해서는 수익구조 개선도 중요하지만 더 나은 소비자 Need를 충족시키는 품질을 제공해야 한다. 따라서 초코파이에 대한 가격인상이 필요하다.”는 분석보고서를 내놓았다. 현재의 초코파이 소비자가는 가치로 봤을 때 개당 120원의 가격요건을 가지고 있다는 사실을 토대로 한 것이었다.이러한

보고서는 지적했다. 그러나 조사 결과 아직까지 대부분의 포털사이트들은 배너 광고 등 구시대적인 매출통로에 더 의지하고 있다. Booz-Allen은 배너광고에 대한 소비자들의 접속비율이 99년 10월부터 2000년 10월 사이에 40%나 떨어졌다며, 오늘날 포털 사이트 방문자들이 배너광고를 클릭하는 비율은 0.1%에 지나지 않는다고 집계했다. 그러나 야후는 매출액의 90%를, AOL은 64%를 배너광고에 의존하고 있다. 보고서는 야후의 Yahoo Finance, MSN의 MoneyCentral과

제과업계의 특성■ 산업의 특성 ● 식품산업은 전형적인 내수업종이면서 원료 대부분을 수입에 의존하고 있으며, 국내의 모든 업종가운데 가장 경기탄력성이 낮은 분야이다. 식품은 이미 양적으로는 포화에 달해 기업들은 제품의 고급화, 고가화로 수익성 제고를 추구하고 있는 상태 제과 업계다. 롯데, 해태, 동양, 크라운등 제과 4사는 97년 한해 동안 모두 1억8천9백60만 달러 어치를 수출했다. 이는 전년도의 1억6천9백49만8천 달러에 비해 11.9% 증가한