다국적 기업 경영자의 리더십

기업문화를 만들어내야 함․기업이 긴축, 확장, 일시적 안정 등의 어떤 상황에 처해 있더라도 변함없이 지식 근로자들의 성장과 발전이 기본적인 조직의 구성 요소여야 하며, 이를 촉진하는 기업문화를 창조하는 것이 중요함․기업문화가 지식 근로자들을 북돋우는 역할을 효과적으로 수행하고, 이들이 만족스러워하는 상황이 되어야만 수익 측면에서도 그들의 기여가 현실화될 수 있음2. 새로운 기업문화의 구성 요소1)경영자의 리더십․효율적인

리더십iii. 변화 혁신 리더들의 변화 리더십 지도iv. 변화 혁신을 성공으로 이끄는 변화 리더십 지도2.‘조직행위관리’관점에서 본 나의 의견 및 비평III. 결론I. 서론1. GE와 잭 웰치 회장의 리더십GE사는 발명왕 토마스 에디슨이 1878년 설립한 에디슨전기회사에서 시작, 미국의 다우(Dow) 공업지수가 1896년 처음 계산되었을 때 다우지수에 포함되었던 기업 중에서 오늘날까지 유일하게 살아있는 기업으로서 오늘날 사업다각화 다국적 기업의 가장 대표

다국적 기업의 국제적인 합병과 흡수, 외국인력의 자국내 유입, 기업간의 경쟁격화, 해외직접투자를 통한 해외시장 개척 등의 환경변화로 인해 앞으로 더욱 증가 될 것이다.정보기술에 대한 의사소통은 세계곳곳으로 전달되며, 국가간의 경제적, 정치적 상호의존도가 높아짐에 따라 세계는 하나가 되었다. 글로벌 기업의 경영자로서 각국 국민들의 가치나 윤리, 태도 등의 문화적인 이해는 불가피하게 되었다. 국가를 초월하여 사람을 관리하는 것은

기업 환경에 맞게 개발하고 새로운 아이디어로 도전할 차세대 리더를 양성하고 있다. 소니는 미래의 리더가 어느 날 갑자기 등장하는 게 아니라, 가능성이 많은 인재를 다음 후계자로 키우기 위해 철저히 준비해야 한다고 생각한다. 소니는 인재들을 현재의 경영자(Current Executive), 차세대 경영자(Next Executive), 미래 경영자(Future Executive) 3단계로 분류해 관리한다. 전 세계 법인에서 ‘글로벌 핵심 지위(SKGP: Sorry Global Key Position)를 100~150개 정도 정해놓고 차

생각한다. 훌륭한 기업인이라고 말한다면 좀 더 많은 것을 말할 수 있을 것이다. 참고문헌로버트슬래터, 잭웰치의 31가지 리더십의 비밀, 도서출판, 명진로버트 슬레이터 저, 강석진이태복 역, 잭 웰치와 GE 방식, 물푸레스튜어트 크레이너, 잭 웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀, 영언문환사, 2000신완선, CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레자네트 로우, 권오을 역, 웰치에게 배운다, 조직혁신 연구소, 1998자넷 로위, 위대한 영웅 잭 웰치, 2001