[독후감] GE 변화리더십101 읽고 나서

변화도 계층적, 부문별 통제지향에서 수평적, 분권적, 네트워크와 팀, 임파워링 지향으로 이동하고 있기 때문에 변화의 축을 고려할 때, 전략적 리더십은 산업환경과 내부환경이 부합한 하나의 균형점에 머무는 것이 아니라 환경변화에 따라 역동적으로 변화하여 혁신적 참여자 유형을 지향하는 전략적 역동성이 필요하게 됨을 유념해야 할 것이다.지금까지 이책, 슈퍼클래스를 읽고난 느낌과 감상을 정리해 독후감을 작성해 보았다. 부와 경제력이 소

읽고난 느낌과 감상을 정리해 보았다. 대기업, 사람들에게 널리 이름이 알려진 유명기업들의 사례만을 이야기하는 주류 경제학과 달리, 현실적이며, 보다 알기쉽고, 친숙한 내용으로 가득찬 이책을 읽고 많은 것을 생각해보는 계기가 되었다. 크고 유명한 것이 반드시 좋은 것이 아니고, 실패가 반드시 괴로운 것만은 아니라는, 다소 설득적이기까지 한 이책은, 그러나 항상 뼈를 깎는 노력과 최선을 다하라는 구호성 미사여구에 길들여진 우리들에게 시

변화에 따라 수시로 실시하는 상시 채용이 있다.②채용공고채용공고는 ‘제일모직 홈페이지(www.cii.samsung.co.kr)나 ‘삼성그룹 채용 사이트(www.dearsamsung.co.kr)’를 통해 확인가능하다.③지원자격 및 지원방법- 세부 지원자격은 채용분야에 따라 다르므로, 해당 채용공고시 세부내용을 참조해야 한다.- 삼성그룹 채용 사이트(www.dearsamsung.co.kr)의 초기화면「 지원서 작성 」에서기초지원서를 작성한다. - 기초 지원서 심사 후 합격자에 한해 상세지원서

리더십 사례A. 리더십의 기초i. 리더십이란?a) 리더십의 정의- 리더십이란 목표를 달성하는 방향으로 영향력을 행사하는 과정- 영향력의 행사 → 사람들을 변화시키고(Transform), 새롭게 하며(Renew),힘을 주고(Energize), 영감을 주는(Inspire) 행위임.b) 이론적 정의ii 리더 영향력의 원천a). 보상적 권력 : 리더가 부하들에게 가치 있다고 생각되는 보상을 제공할 수 있는 능력 b). 강압적 권력 : 부하들을 강압하거나 처벌할 수 있는 능력c). 합법적 권력 : 리

나서 직원 사기를 북돋우는 행사를 연중 진행하는 데 많은 노력을 기울이고 있다. 일 중심으로 치우쳤던 심리적, 신체적 에너지를 일 이외에 골고루 분산시킴으로써 회사에 대한 만족도와 업무에 몰입할 수 있는 근무 환경을 조성하는 것이 그의 임무이다. ‘칭찬 릴레이’ 로 직원들 사기 북돋아 한국피자헛에서는 상대방을 칭찬할 수 있는 ‘칭찬카드 나누기’와 ‘저 칭찬 받았어요’ 라는 표식물을 릴레이식으로 돌리고 있다. 이 ‘칭찬 릴레이’