삼성테스코 물류관리론

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본문내용
삼성 테스코
Homeplus?
연혁
성공비결
SWOT분석
시스템
- 용기표준화
- 역발주시스템
- PMS시스템
- RFID 파렛트
함안물류센터
목차
“World Best Value Retailer”
상호 : 삼성테스코 주식회사
대표이사 : CEO 이승환 회장
1999년 5월 15일 출범
현황
직원수 : 1만 2223명
자본금 : 5472억원
매출액 : 2006년 5조 4천억원
매출액 : 2007년 7조 6천억원
매장 : 홈플러스 할인점 112개점, 익스프레스 93개점
Homeplus ?
삼성 테스코 홈플러스
1999년 삼성물산이 설립한 할인유통업체
TESCO와 합작, 삼성테스코 홈플러스로 다시 태어남
2000년에는 업계에서 5위 → 2002년 이후 2위 자리를 지키고있음
연혁
홈플러스의 경영의 틀
자료평가
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  • )소비자의 실제 구매 정보 정확하게 파악과잉 재고 감소소매상 판매에 있어 제품 가격 낮아짐VMI 효과소비자 만족 !!! P&G 생산공장천안 물류센터유통업체소비자P&G의 현재 물류 공정Conclusion참고문헌 * 디지털 시대의 생산관리/김길선/2001/법문사* 알기 쉬운 물류관리론/유아사카즈오/2009/우용* The Bullwhip Effect in Supply Chains’ 논문- Sloan Management Review* 공급사슬의 전략적 가치/박상욱/서울대학교 경영대학* P&G 홈페이지 - http://www.pg.co.kr/

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  • 삼성 테스코의 홈플러스 역시 점포를 늘려 가면서 할인점 MS 확보에 열을 올리고 있는 실정이다. 최근에는 백화점 세일 기간에 대대적인 판촉을 벌이는 등 백화점과도 경쟁을 하고 있는 양상이다. 싼 가격으로 알아서 사가라는 식의 판매에서 벗어나 백화점 수준에 근접한 서비스로 소비자 끌어안기에 열을 올리고 있다. ⟹ 국내 할인점 업계는 시장에 나온 지 10년 만인 2003년 19.5조원의 매출을 기록하며 70 여년의 역사를 가진 백화점(17.2조)을 추월하였

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