SL의 기업경영분석

기업으로서의 장점 : 내세울 것이 분명하고 의사결정구조가 단순 => 대기업에 비해 손쉬운 브랜딩작업@ R&D ( research and development 연구 개발 ) 투자품질 제일을 경영의 최우선에 두고 기술개발에 주력: ISO-9001, UL, CE, ETL, KS규격 등 -전사원의 15%에 해당하는 연구인력 (40명의 연구인원)양산공장 3층에 자리한 기술연구소. 실험에 사용되는 쌀은 하루 20㎏. 전직원의 15%에 달 하는 40명의 연구원들은 밥이 만들어지는 공정을 세밀하게 분석하며 연구를 거듭-전

분석(1) 부서별 업무1) 개발본부개발 기획에서 점포 오픈까지 가맹점주가 경영하게 될 점포를 개발하는 업무를 담당하고 있다.고객동향, 유동인구, 상주인구, 고객층 등 다양한 상권분석을 통해서 점포의 입지를 선정하여 신규 점포를 오픈하는 업무를 담당함오픈전 가맹점주와의 상담을 통해 미니스톱을 운영하고자 하는 예비 점주에게 사업설명회를 실시 점포 오픈까지의 모든 업무를 맡고있다.가맹점주가 결정되면 점포의 각종 인허가에서 점포

분석이 많다. 메르세데스의 메이바하, 풀크스바겐의 벤틀리와 부가티, BMW의 롤스로이스 등을 살 수 있는 구매층은 전세계적으로도 몇천명이 되지 않는다는 것이다. 그러나 이러한 우려에 대해 이들 기업들은 자기업의 수익율이 높은 편이라는 점을 들어 일축하고 있다. 전세계 자동차 업체 중에서 다이믈러 크라이슬러의 수익율은 3위, 폴크스바겐은 6위, BMW는 8위이다. (포르쉐 1위, 혼다 2위) 그리하여 이들 기업의 경영진들은 모든 부문의 자동차를 내

기업 전체에 악영향을 끼칠 수 있다. 이를 방지하기 위해 삼성생명은 Great Workplace라는 기치아래 임직원과 경영자의 커뮤니케이션 증대, 1개월 간격으로 부서단위의 행사 등 다양한 이벤트를 마련해 두고 있다. ⑥ 고과시스템에 대한 평가1998년부터 논의되어 3년간의 연구 끝에 개발된 현재의 인사고과 시스템이 개발 당시 어느 정도 규모의 비용을 소모했고, 그것이 현재 어떤 효용을 가져다주는지에 대한 화폐적인 분석은 없다고 한다. 이에 대해 인사

경영혁신 마련소비자 불안지수의 감소 생산성향상의 지표인 1인당 생산대수를 향후 1년간 100% (98년 10대) 증대5. 판매 전략⑴환경분석1)내부환경 분석장 점기업의 이름을 대우(Great Universe)라고 함으로써 국제화전략의 마인드를 갖춤.그룹 내의 (주)대우를 비롯한 타사의 자금(부채를 위한 신용등을 포함), 정보, 이미지의 활용 등에서 지원을 받음. 새로 인수한 뮌헨 연구소, 워딩연구소 그리고 국내의 부평연구소를 통한 세계품질의 자동차 연구.유