역량모델의 이해

역량강화의 실천은 강점기반, 응집력 있는 집단활동, 교육적 초점, 상호협력적 관계를 원칙으로 하고 있다(Parsons, 1998). 이렇듯 오늘날 다양한 사회복지에 폭넓게 적용되고 있는 사회복지실천에서의 역량강화 모델의 이론적 배경을 비롯하여 모델적용에의 구체적인 사례를 들어 역량강화모델에 대한 내 용을 살펴 보기로 한다.II. 역량강화 모델의 이론적 배경 역량강화모델의 이해 역량강화 모델의 개념사회복지실천에서의 역량강화〔임파워먼

모델에서는 개인의 쾌락 추구와 사회의 통제와 제약 속에 갈등이 발생하고 이러한 갈등에 대하여 치료자는 클라이언트에게 현재의 문제에 대한 해결책을 제시하기보다 클라이언트 스스로가 과거의 경험과 충동에 대하여 통찰력을 갖고 이해하여 현재 문제에 대한 문제인식 능력과 이해력을 향상시키도록 하는 것에 개입의 목적을 둔다. 정신역동모델은 개방적이고 수용적이며 경청하는 관계 형성으로 사회복지실천에 많은 영향을 미쳤다. 한편, 역량

역량은 한 조직의 제품과 서비스를 다른 경쟁사의 것과 구별해 주는 무엇이다. 결론적으로, 고객에게 맞춰진 기술, 시스템, 문화 등의 자사의 고유하고 독자적인 경쟁 우위 요소를 역량이라 한다. 2) 역량모델역량모델링이란 조직의 목표를 위해 특정 직무에 많은 영향을 주는 역량을 체계화하는 프로세스이다. 이는 이해하기 편이하며 실무에 이행할 수 있어야 한다. 그리고 프로세스 과정에 신뢰성 및 타당성 검증이 필요하다.3) 컴피턴시에 기초한

역량이 필요해졌다.직무역량:경제 환경이 지식을 기반으로 한 산업화로 이루어지면서 직무에 대한 전문 지식을 가진 인재 역량이 중요해졌다. 각 사업 군 별로 필요한 직무역량 상이하기 때문에 사업 군에 맞는 직무역량을 갖추는 것이 중요해졌으며, 다양성, 유연성, 질을 강조하는 새로운 조직 패러다임의 확산에 따른 단순한 실무지식이 아니라 감성역량, 대인지각능력, 경청능력, 팀워크 능력이 중요시되고 있다.4. 역량개발요소 모델 도출 원리

리더십인 것은 틀림없다. 글로벌화가 가속화되고 있는 점을 주목, 우리는 글로벌 리더십의 중요성을 정확히 인식해야할 것이다.목 차1. 글로벌 리더십의 개념2. 글로벌 리더십의 중요성3. 글로벌 리더십 역량모델1)글로벌 경영관리 역량2)다양성 적응 역량 3)유연한 조직 적응 역량 4)다(多)문화 팀 관리 역량 5)불확실성 관리 역량 6)학습 조직 조성 역량 4. 사례좋은 예) 성주인터네셔널 CEO - 김성주나쁜 예) 싸이월드-도요타 5. 결론