글로벌 리더십 개발 성공한 리더 CEO의 기업가정신

성공 이면에는 항상 철저한 주인의식으로 무장한 기업가의 리더십이 자리하고 있다. 단순하게 생각해봐도 기업 안에 주인역할을 분명하게 수행하는 리더가 있다는 것은 그만큼 대리인 비용이 적다는 뜻이다. 또한, 가족기업의 장점으로 알려진 연속성(Continuity), 공동체 의식(Community), 풍부한 인맥으로 대표되는 ‘관계(Connertion)’와 지휘(Command) - 4C를 잘 활용한 기업은 독특하고, 시장가치가 높으며 경쟁자가 모방할 수 없는 핵심역량을 만들어 지속적인

성공의 기틀을 마련했다. 그는 종업원들에게 자신들과 자기 회사에 대한 자부심을 갖게 하는데 크게 공헌했으며, 종업원 각자가 셀프리더십을 극적으로 개발하게 하여 회사가 성공하는데 기여했다. 3M은 경영 혁신과 뛰어난 제품 개발, 노동력의 탁월한 관리로 특히 유명하다. 또한 초우량 기업, 가장 일하고 싶은 기업, 가장 관리가 잘 되는 기업이라 불려진다. 3M이 거둔 성공의 가장 큰 몫은 자율성과 기업가 정신을 강조하는 맥 나이트의 경영 스타일

글로벌 경영전략을 구사해 STX그룹을 단기간에 국내 주요 그룹의 반열에 끌어올렸다. 강덕수 회장이 STX그룹을 초고속 성장 시킬 수 있었던 이유는 첫 번째, ‘산업 패러디임에 대한 예측’이다. 이는 기업가 정신에 입각하여 설명 할 수 있다. 그는 조선 업계에 대한 이해도가 높았기 때문에 STX그룹과 관련된 사업을 과감히 투자했으며 M&A역시 그의 리더십을 바탕으로 빠르게 진행 시켰다. 두 번째, 그의 남다른 경영철학은 ‘인재’에 대한 부분에서도

기업가 정신의 결핍으로 이어졌고, 이는 자연히 과학자들의 이탈, 위험이나 책임 회피로 이어져 연구에 대한 동인을 상실케 하는 요인으로 작용했습니다.가격 인하에 대한 압박은 제약산업이 직면한 또다른 문제점입니다. 대다수의 제약기업들은 국가 생활수준을 고려해 의약품 가격을 차등적으로 책정하고 있습니다. 문제는 선진국에서의 가격 책정인데, 제약기업의 입장에서는 후진국, 개도국에서 얻은 낮은 이윤을 만회하기 위해 상대적으로 선진

개발 비용이 투입되면서 국내시장의 수요만으로는 이 비용을 충당하기 어려워지자 국내 기업들은 해외로 눈을 돌리게 된다. 해외시장을 개척하는 ‘글로벌 경영’은 수출입을 통한 진출, 해외기업과의 전략적 제휴를 통한 시도, 해외단독투자, 국제합작투자, 국제간접투자 등으로 수행할 수 있다.◐빌려온 것도 우리 것으로 만든다◑세종은 벤치마킹과 아웃소싱의 대가였다. 그가 새로운 CEO로 사령탑을 맡은 신생 조선은 무엇이든 처음부터 시작하지