삼성 SDI의 ERP 성공사례

성공 요소 - 사용하는 현업의 저항과 비 협조의 관리 - 기초 데이터에 대한 정비 필요 - 실패 또는 성공 사례에 대한 벤치마킹이나 사례연구 실시 ERP의 도입사례-LG전자*도입 배경 - 기업규모가 커지면서 경쟁이 심화되고 제품 라이프 사이클 및  고객의  납기요구가 단축 되면서 전체적인 업무 프로세스 제조정을 통한 생산성의  재고가 요구 - 전체 업무를 통합함으로써 업무의 효율성을 배가시키기 위해 도입 과정- 회사 내부의 인사, 급여,

목 차1. 들어가는 말2. 본 론1) 경영혁신과 고객만족2) 고객만족은 경쟁전략3) 고객만족의 4단계4) 고객만족의 실천 4단계2-1 경영혁신 성공사례기업1)테크노2) 삼성 SDI3) 포스코4) GE5) 도요타6) 코맥스2-2 경영혁신 실패사례기업1) 갭2) 비벤디 유니버설3) 맥코믹4) 리바이스5) 코크 클래식, 뉴 코크6) 듀폰사의 켈바7) 울워스2-3 경영혁신 도구1) ERP프로젝트2) 6시그마 경영기법3) 테일러의 과학적 관리법2-4 경영혁신의 시사점 및 방안3. 결 론4.

성공 사례- 삼성SDI 삼성 SDI는 세계 최대의 브라운관 생산업체로서 수원, 독일, 말레이지아, 중국 등 국내외 생산거점과 세계 여러 국가에 영업법인을 두고 본사 관리형 체제로 경영하는 다국적 기업이다. 급변하는 경영환경에 능동적으로 대처하고 경쟁력 우위 확보를 위해 경영혁신의 필요성을 느끼던 터에 1995년 삼성그룹의 각 계열사 정보화 지수 평가에서 하위권으로 분류되었던 사건이 ERP 구축의 결정적인 계기가 되었다. 당시의 삼성 SDI는 일반

ERP프로세스와 구축목차 ERP의 정의출현 배경과 도입의 내부적 요인 ERP의 기능 확장 과정ERP의 도입형태 (패키지형, 자체개발형)ERP도입 두 가지 형태의 장단점 비교 패키지 형의 기술 구조 ERP패키지의 주요 기능SAP의 ASAP구축 절차 ERP도입과 구축 절차 국내 ERP시장의 규모와 변화와 특징성공사례분석: 삼성 SDIERP (Enterprise Resource Planning):전사적 자원 관리 선진의 업무 프로세스가(Best practice)가 내정된 고 기능성 업무용 소프트웨어 최신 IT기술(정보

E R P와 업무프로세스ContentsQ & A프로세스 혁신 및 ERP의 실행과 조직변화: POSCO ERP ALIGNMENT FOR POSITIVE BUSINESS PERFORMANCE: EVIDENCE FROM KOREAS ERP MARKETERP도입 성공사례- 삼성 SDIWhat makes an ERP implementation relationship worthwhile: Linking trust mechanisms and ERP usefulness*What makes an ERP implementation relationship worthwhile: Linking trust mechanisms and ERP usefulness*신뢰와 ERP유용성을 연관해서 무엇이 ERP실행을 가치있게 만드는가? 신뢰성립관계가 IT시스템의 ERP에 어떻게 적용되는 것