집단 간의 갈등관리

차 례서 론본 론갈등과 협상의 이해갈등의 전통적 관점과 이해협상에 대한 기본적 이해와 접근개인 간의 갈등개인 간 갈등의 과정개인 간 갈등의 원인개인 간 갈등관리의 유형집단 간의 갈등집단 간 갈등의 원인집단 간 갈등의 결과갈등의 해결과 강화협상 전략협상의 7대 요소협상의 3대 활동결 론서 론 일반적으로 갈등이란 해결해야 될 문제로써 취급된다. 갈등은 개인 간, 집단 간에서 서로 다른 가치관과 욕구로 인해 생기는 마찰에

집단 간의 행동목 차서 론1. 집단간의 상호관계2. 집단간의 갈등분석3. 갈등의 결과4. 집단 간의 갈등관리이론정리1. 줄거리2. 성격3. 토론문제영화 사례분석결 론서 론모든 조직은 목표를 가짐조직 목적 달성 위해 부서집단 간 상호작용은 필수적그러나 갈등 발생시 목표는 미 달성따라서 갈등을 해결해소하는 것 중요함서 론영화 ‘실미도’ 예고편‘집단 간의 행동’ 이론정리1. 집단간의 상호관계연합적 의존관계연쇄적 의존관

진정한 리더에 관하여프로젝트의 방향서론: 1.연구의 주제 설정 배경및 의의 2.연구 방향 (개인->집단->결론)3.연구 방법 ->사례조사 (김응룡 감독) 본론: 1. 개인차원 접근1)능력으로 본 김응룡 감독2)태도로 본 김응룡 감독3)성격으로 본 김응룡 감독2. 동기부여김응룡 감독과 선수단간의 동기부여3. 커뮤니케이션김응룡 감독과 선수단간의 커뮤니케이션4. 갈등관리김응룡 감독과 선수단간의 갈등관리해결방법5. 리더십김응룡 감독의 리더십결

집단갈등의 관리목차집단갈등의 관리I. 상위목표의 설정II. 자원의 확충III. 직접대면(문제의 공동해결)IV. 조직구조의 변경과 조정기능의 도입V. 공동경쟁대상의 설정VI. 상호 인사의 교류* 참고문헌집단갈등의 관리집단갈등은 개인 간의 갈등처럼 조직 내에서 필연적으로 발생하는 현상이다. 관리자들은 이러한 집단 간의 갈등을 회피하기보다는 적극적인 자세로 해결방안을 찾고자 노력해야 한다. 갈등관리의 방향과 갈등의 수준갈등관

집단성과의 결정요인목차집단성과의 결정요인I. 집단의 외적상황II. 집단구성원의 능력III. 집단의 특성1. 집단의 규모2. 구성원의 역할3. 집단의 규범4. 집단응집력IV. 집단의 갈등관리1. 갈등의 정의2. 갈등의 유형별 원인1) 개인 간(상사와 부하포험)의 갈등2) 개인과 조직 간의 갈등3) 부서 간의 갈등4) 조직 간의 갈등3. 갈등에 관한 관점의 변화4. 갈등의 역기능과 순기능1) 역기능적 갈등2) 순기능적 갈등5. 갈등의 관리방법1) 갈등의 조장방