장기전략계획 및 실행의 고려사항

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본문내용: ▶ 장기전략계획 및 실행의 고려사항 ◀
제8장 장기 전략 계획
Ⅰ. 전략계획의 의미
Ⅱ. 전략계획의 목적
Ⅲ. 전략계획의 종류
Ⅳ. 전략계획의 주체와 기반
Ⅴ. 장기전략 계획의 수립 절차
Ⅵ. 전략 계획 수립의 효과 및 유의사항
전 략
계 획
정태적 관점
기업활동의 목적 또는 내용
-기업활동의 내용을 규정하는 역할
수단 또는 도구
-도구로서 사용하는 수단
동태적 관점
정책적인 요소, 즉 기업의 활동방향
(Direction)을 설정
기업활동을 언제 실시할 것인가(Timing)를 결정하는 역할
포괄적 개념
구체적 목표를 결정하고 자원을 어떻게 배분할 것인가를 결정
전략을 현실로 구체화시키기 위한 활동
Ⅰ. 전략계획의 의미
- 의미 : 기업환경의 변화로 인해 발생하는 불확실성에 대처하여 목표 달성 및 경쟁
전략에 도움이 되는 대체적 활동을 명확히 하는 수단이다.
- 전략과 계획의 차이점
Ⅱ. 전략계획의 목적
- 소극적 목적 : 기업경영에 있어서 불확실성과 위험을 감소
→ 최소한의 현 상태를 유지할 수 있도록 조정하는 역할을 수행
- 적극적 목적 : 기업의 재무적·상업적·경쟁적 성공확률을 높임.
→ 달성가능한 높은 수익을 올릴 수 있도록 체계적·합리적으로 유도하는 역할
단 기
중 기
장 기
길 이*
2년 이내
1~5년
3~20년
내 용
생산시설의 가동율 만을 변경하여 효과 발생
생산시설의 확장, 변경을 통하여 효과 발생
경쟁자의 등장, 사업의 포기가 가능한 기간
비용 성격
변동비 : 재료비
고정비 : 노무비, 시설비
변동비 : 재료비, 노무비
고정비 : 시설비
변동비 : 재료비, 노무비
시설비
전략 계획
운영 계획
예산 계획
의 의
기업의 목표설정, 전략적 판단과 결정 및 자원의 배분 결정
전략계획을 구체적으로 실시하기 위한 세부계획(인력, 생산, 판매, 재무, 자금조달, R&D 계획 등)
전략계획과 운영계획을 자금으로 뒷받침하기 위한 예산 작성
내 용
운영, 예산계획 포함
예산계획 포함
Ⅲ. 전략계획의 종류
1. 기간의 길이에 따른 분류
※ 업종이나 사업의 성격에 따라 기간의 길이에 따른 분류는 유동적임.
2. 성격에 따른 분류
전략적 계획(strategic planning)
전술적 계획(tactical planning)
의 의
경영구조 자체의 변혁을 의도하는 계획
(예 : 사업구조, 제품구조)
경영의 과정을 바꾸려는 계획
(예 : 업무실행, 개별행동)
성 격
장기에 걸친 전사적·종합적·포괄적 성격
비계량적, 질적 판단을 요구
단기에 사용되는 부문 및 개별 계획
단순한 계량적 판단만을 요구하는 미시적
계획
관 점
거시적 계획
미시적 계획
확정계획
연동계획
의 의
시작하는 시점과 끝나는 시점이 확정
시작하는 시점과 끝나는 시점이 해를
지날 때마다 한 해씩 뒤로 밀리는 계획
장 점
해마다 새로 작성하는 번거로움이 없다
빈번한 수정과 자원의 낭비를 방지
미래 예측이 쉬운 경우 효율적
단 점
미래가 급변하는 경우 적응력이 떨어진다
3. 질적인 내용에 따른 분류
4. 계획기간 변동여부에 따른 분류

Ⅳ. 전략계획의 주체와 기반

1. 전략계획 담당자
- 전략계획의 최고책임자는 바로 최고경영자 자신
▷전략적 계획 수립은 라인경영자의 고유 기능
- 기업 규모의 확대 및 사업내용의 다각화로 최고경영자를 보좌하여 전략계획을
입안·분석·평가할 기획 담담자의 필요성 증대
- 기획 담당자의 역할
▷ 라인경영자와 별도로 전사적 차원에서 기업의 방향을 고려하고 전략계획을
입안·분석·평가하는 과정을 통해 최고경영자를 돕는 전문인의 역할 강조
▷ 소기업의 경우
최고경영자의 계획수립을 보조하는 스탭의 역할
▷ 대기업의 경우
각 사업부간의 의견 조정을 통한 전사적 차원에서의 통합기능을 효율적으로 수행

2. 기획실의 조직 및 기능
- 최고경영자를 보좌하여 기획업무를 수행하는 기획담당자가 속한 기획부서를
총괄하여 기획실이라 명명
- 전사적 차원에서 수행되어야 할 전략계획을 수립하기 위해 필요한 정보를 수집·
분석하여 제시함으로써 최고경영자와 라인경영자를 지원·보좌하는 기능

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