정보기술과 통합 물류시스템

정보전략계획(ISP) 수립, 비지니스 프로세스 리엔지니어링(BPR), 다운사이징(downsizing)과 클라이언트/서버(client/server) 환경으로의 이행, 네트웍 통합(network integration), 데이터 웨어하우징(data warehousing) 등 시스템통합과 시스템 매니지먼트 영역에서 폭 넓게 관찰되고 있다. 따라서 성공적인 CIO는 각 부문별 컨설팅업체나 외주업체의 특징과 능력, 그들이 활용하는 방법론의 장단점과 자기 기업에의 적용 및 활용가능성, 컨설턴트 인력의 구조 등 외주와 관련

시스템의 선정방식에 대해서 알아보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. ERP의 개념1) ERP의 정의ERP란 정보기술과 비즈니스 프로세스를 기반으로 한 경영혁신 프로그램이다. 즉 ERP(Enterprise Resource Planning)이란, 선진의 업무프로세스(Best Practice)가 내장된 고기능성 업무용 소프트웨어로 최신 IT(정보기술)를 활용하여 만들었기 때문에 기업체들은 ERP시스템 도입을 통해 인사, 회계, 물류, 생산, 영업 등 전사 업무를 실시간 통합적으로 수행할 수 있어 인적 물적 자원의

물류, 영업, 재무, 인사 등 운용 통제를 위한 각종 응용 시스템을 ERP 시스템을 도입하여 통합했고, 정보 분석을 위한 데이터 통합 환경의 구축을 위해 전사적 데이터 웨어하우스를 구축했다. BSC는 이러한 시스템 기반 위에서 성과를 모니터하고 전략의 실행력을 강화하는 전략경영 도구로써 활용되고 있다. BSC를 포함한 정보 시스템의 전략적 활용으로 의사결정 지원, 전략적 목표의 진행 상황 평가, 그리고 전략적 가설의 검증 등이 가능해진 것이다. 그

시스템의 선정방식에 대해서 알아보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. ERP의 개념1) 정의ERP란 정보기술과 비즈니스 프로세스를 기반으로 한 경영혁신 프로그램이다. 즉 ERP(Enterprise Resource Planning)이란, 선진의 업무프로세스(Best Practice)가 내장된 고기능성 업무용 소프트웨어로 최신 IT(정보기술)를 활용하여 만들었기 때문에 기업체들은 ERP시스템 도입을 통해 인사, 회계, 물류, 생산, 영업 등 전사 업무를 실시간 통합적으로 수행할 수 있어 인적 물적 자원의 최적

통합정보시스템이라고 할 수 있다. 일반적으로 ERP는 제조, 물류, 유통, 인사/회계관리 등의 업무프로세스를 정보기술로 구현한 대형기술로서 제조기업의 모든 기능을 망라한 전사적인 통합 솔루션으로 단순히 정보기술차원의 접근방법이 아닌 정보기술과 비즈니스의 조화를 이루려는 경영전략차원의 접근방법이라고 할 수 있다. 가트너 그룹에서는 ERP를 기업내의 업무 기능들이 조화롭게 제대로 발휘될 수 있도록 지원하는 애플리케이션들의 집합으