[인적자원관리] 우리나라 기업의 선택적복리후생제도

후생복지 제도를 보다 정확하게 살펴보면 행정의 능률을 향상시키고 공무원들의 근무조건 및 환경, 그리고 사기관리를 통하여 공무원들이 업무에 충실할 수 있도록 돕는 것으로 정의된다. 이것은 광의의 개념으로 보았을 때 선택적 복지제도, 자녀관리, 본인 및 가족간병, 휴가적립 또는 휴가양도제, 탄력적인 업무시간∙장소제, 시간제 및 계절제 근무, 편의시설 등 근무조건, 근무지 조정, 공무원 단체 등을 폭넓게 다루고 있으며, 인적자원관리 측면

기업복리제도의오늘과 내일Ⅰ. 서 론Ⅱ. 복리후생의 개념과 특성1. 복리후생의 개념2. 임금과 복리후생의 차이3. 복리후생관리의 특성Ⅲ. 복리후생의 필요성1. 기업이 복리후생을 담당하는 이유2. 서로 다른 이해관계 Ⅳ. 복리후생의 유형Ⅴ. 일반적인 기업의 복리후생제도1. 공기업2. 사기업3. 외국계기업Ⅵ. 현재 기업복리후생제도의 실태Ⅶ. 우리나라 복리후생제도 해결책Ⅷ. 결 론Ⅰ. 서 론현대 사회는 급변하는 환경 속에 산업화 단계를

관리2.4. 보상에 관련된 이론2.5. 임금2.6. 복리후생2. 7. 선택적 복리후생 (카페테리아식 복리후생)(ⅲ) 연구문제 및 사례선정의 배경 (ⅳ) 사례연구(심층분석)- CJ기업 (ⅴ) 요약 및 결론 (ⅵ) 참고문헌1. 문제제기 및 서론보상관리는 조직체가 자체의 전략목표를 추구하는 데 있어서 가장 중요한 경영수단의 하나로 인식되고 있다. 보상은 조직구성원들의 태도와 행동에 지배적인 영향을 주고, 조직체가 원하는 인적자원을 유치하고 유지하는 데에도

선택적 복리후생 제도에 대한 분석 1. 포스코사의 FLEX에서 나타난 문제점 2. FLEX 개선을 위한 포스코사의 노력 3. 선택적 복리후생 제도의 성공적 도입을 위한 요건과제안점 Ⅳ. 시사점Ⅰ . 복리후생제도에 관하여1. 개념 및 정의기업에 있어서 복리후생(employee benefit and service programs)이란 종업원의 생활수준향상을 위하여 시행하는 임금 이외의 간접적인 제급부를 말한다. 복리후생을 담당하는 주체는 기업측이 되는 것이 보통이지만, 그러나 그 관리

제도 및 프로그램2. LG화학의 인력개발활동 1) 인사고과(평가) 2) 선택적 복리후생제도 3) 보상제도 4) 진급제도 5) 업적평가 3. SWOT 분석 1) 기업분석 2) 사례분석 3) 인적자원관리 시스템의 적합 평가 Ⅲ. 결론 1. LG화학의 핵심성공요인 2. LG화학의 평가제도의 문제점 3. LG화학의 평가제도가 나아갈 방향 Ⅳ. 느낀점 Ⅰ. 서론 1. 기업 선정 동기수많은 기업 중 LG화학으로 결정한 이유는 어떤 기업으로 하면 좋을지 고민을 하며 우리나라의 주요 대기