한국 IBM의 구조조정과 경영혁신 보고서

경영환경의 변화2.기존업무공정의 개선3.정보기술의 새로운 활용2.경영혁신에 영향을 미치는 요소들1.시장요인2.기술요인3.조직요인4. 최고경영자의 특성과 리더십요인5.경영전략 6.기업의 자원 및 능력 7.기업간부의 특성8.정부의 정책 3.기업특성과 경영혁신 1.경영자의 역할 2.소유와 경영의 분리 4.경영혁신기법1.six sigma2.리스트럭처링(구조조정)3.리엔지니어링4.종합적 품질경영(TQM)5.SCM5.기업의 사례1.Xerox2.한국전력3.

한국과 대만 등에 밀리며 고전을 면치 못하고 있다. 세계 반도체산업 또한 공급과잉에 의한 가격하락으로 장기간의 불황에 처해있어서 세계 반도체업계들 간의 구조개혁이 매우 활발히 진행되고 있다. 각 기업들은 반도체 산업의 새로운 성장 패러다임의 변화에 대응하여 사업구조의 개편, 경영진의 쇄신, 재무체질의 개선 등 자신의 약점을 극복하려고 노력하고, 핵심역량의 강화, 최종제품과의 직결된 연구개발, 주변산업의 재구축 등 자신의 강점을

혁신적으로 강화시킬 수 있기 때문에 세계 선진국가들은 전자무역을 국가적 차원의 과제로 적극적으로 추진하고 있다. 한국무역협회에 따르면 2020년에는 전자무역이 전세계 무역량의 30% 이상을 차지하고 e-Marketplace를 통해 이루어지는 세계 무역량도 매년 3~8배씩 증가할 것으로 예측하고 있다. 우리나라는 전통적으로 부존자원이 빈약하고 시장규모가 상대적으로 협소하여 대외 무역의존도가 높은 무역구조특성을 지니고 있으며, 미국, 일본 등의 선

경영의 의미Ⅲ. 기업경영의 여건1. Trend 1 불황과 구조조정1) 금융권의 구조조정으로 기업이 향유하던 저코스트의 자금 원천이 붕괴되었고 도산기업 속출2) 국내 투자 재원이 고갈됨에 따라 각 기업은 외자유치에 총력을 기울이고 있으며 해외자본에 의한 M&A 증가3) 유휴부동산 증가, 가계실질소득 감소와 시중 금리 앙등으로 인해 부동산 투자매력이 감소하고 가격 급락2. Trend 2 글로벌 스탠더드 수용1) 금융지원의 조건으로서 국내기업과 한국사회

혁신적인 생산 방법 도입Low Price, High Pay포드 조직 문제의 본질CEO 자크 나세르 체제 하에서의 포드 – 실패요인방만한 사업 전개 및 무리한 다각화100년 된 포드의 문화에 급속한 변화 시도CEO 자크 나세르의 실패CEO 빌 포드 체제 하에서의 포드2002년: 본격적인 구조 조정2003년: 5개 년 경영 회생정책 실행 첫 해2004~2005년: 또 다른 위기 및 극복 노력결론p. 44~46*참고문헌 및 웹 사이트