지식의 조직 레포트

조직/업무 근무를 위한 자격조건기존의 마케팅 및 영업을 담당하는 기능적 부서는 CRM 데이터를 기반으로 움이고, 영업을 집행하였으므로 별다른 전문성이 없더라도 이 업무의 신입사원으로 입사하여 활동할 수 있는 역량을 키울 수 있었다. 그러나 기존의 업무에 더해져 최근에는 애널리틱스 분석, 통계, SEO 이해, 마케팅 툴 핸들링, B2B 채널, 웹/앱 이해를 기반으로 한 HTML 태그 소스 핸들링에 대한 지식이 필요하다. 이 기능 및 자격증 요소에 필요한 각

지식 사회의 도래를 예견하고, 지식 사회에서는 지식만이 사회적 지위를 얻고 경제적 성과를 얻을 수 있는 유일한 생산 수단이 될 것이라고 주장해 온 피터 드러커가 지식 사회에서 각 개인의 자기실현 방법에 대해 들려준다. 즉 나의 강점과 가치관은 무엇인가? 나는 어떻게 성과를 거두고 목표를 달성할 것인가? 나는 인생의 후반부를 어떻게 준비할 것인가? 등에 대한 해답을 제시하고 있다. 지식 근로자가 자신이 속한 조직에서 어떻게 일해야 하고,

지식근로자(프로페셔널)가 되기위한 조건과 방법 그리고 시사점을 제시하고 있다. 읽다보니 그의 사상이 매우 체계적이고 논리적이라는 점을 알 수 있었다. 피터는 수십년 동안 지식 노동자로 활약하는 사람과 그렇지 않은 사람, 지식경제 하에서 번영하는 조직과 그렇지 않은 조직의 차이가 확실해진다고 설명하고 있다. 그는 스스로의 체험을 바탕으로 성과를 올리고 공존하며, 자기 실현을 할 수 있는 비결을 설명하고 있다. 나이를 더 먹더라도 포

조직문화를 소개하겠다.1) 1장: 목적본 장에서는 화웨이가 기술 개발을 중요시 여긴다는 점을 알 수 있다. 또한, 화웨이의 조직문화인 늑대 문화에 대해서도 언급했는데, 본 문화를 통해서 공동체에 대한 사명감과 헌신이 필요하다는 것을 강조한다.2) 2장: 경영정책 – R&D -> 적응문화본 장에서는 화웨이의 경영정책을 다루고 있다. 이 중 주목할 만한 부분은 연구개발에 관련된 조항인데, 해당 조항들은 다음과 같다.제 10조: 자주적 지식재산권을 가

지식이 나왔던 시대로 핵심역량, 학습조직, 리엔지니어링, 균형성과지표 등 새로운 개념의 경영이론들이 소개 되었고 내부화경과 외부 환경을 구분하고, 지식에 대한 이해와 변화에 대한 적응을 더욱 강조하고 있다. 이 책의 1부를 자세히 들어다 보면 어떻게 그 시대에 이런 생각을 했을까 라는 생각이 든다. 1부 부분에서는 테일러, 파욜, 바너드, 드러커등 경영에 대한 새로운 연구를 이루어낸 인물이 많았고 경영학의 기초가 세워지는 부분이라 재미