CEO칭기즈칸 유목민에게 배우는 21세기 경영전략

경영전략은 전쟁에서 유래되었다고 한다. 道, 天, 地, 將, 法경영이나 전쟁은 상대방 약점을 공략해서 자신의 강점을 부각시키는 목적에서 같다고 볼 수 있다.효율을 추구하여 생산성을 극대화 시키는 것도 어찌보면 전쟁과 비슷하다고 할 수 있다.처음 이책을 읽기전 이런 생각을 예상했었다. 전쟁과 기업의 경영하는 것과 공통점이다.기업이나 우리들이 살아가는 것의 이치는 어찌보면 다 비슷하다.살아가는데에 있어서 속도는 필수 불가결한 요소

CEO칭기스칸 : 유목민에게 배우는 21세기 경영전략』 삼성경제연구소 2002 89p강한 기술존중사상을 가지고 기술개발과 혁신에 사활을 건다는 점이다. 당시, 칭기스칸은 전쟁이 일어나면 두 부류의 사람들은 죽이지 않는데, 바로 여자와 기술자이다. 신기술을 갖고 있는 자만이 세계를 지배한다는 것을 체험적으로 알았기 때문이다. 주로 초원에서 살았기 때문에 성곽공격에 익숙지 않았던 점을 극복하기 위해 기술자들을 모아 연구를 시켜 공성용(攻城用)

경영을 담당하는 CEO들에게도 많은 시사점을 줄 수 있을 것으로 기대된다.HIFIVEPrinciples(원칙)Strategies(전략)Hardiness(꿋꿋함과 소신)Impartiality(공정성)Fundamentals(기본의 강조)Innovation(혁신의 추구)Value Sharing(가치의 공유)Expertise(전문지식의 활용)명확한 목표월드컵 첫 승 및 16강 진출(매 게임 승리)HI-FIVE로 압축되는 히딩크 리더십의 성공요인꿋꿋함과 소신(Hardiness)『당신들이 조급한 마음을 가지고 비판의식에 사로잡혀 있을 때 나는 6월을 기다려

유목민에게 배우는 21세기 경영전략』, 삼성경제연구소, 2002셋째, 칭기즈칸 리더십의 탁월한 점은 슈퍼 리더십이다. 중앙아시아며, 그리스, 발칸반도, 모스크바, 베를린 등 엄청난 거리의 원정에도 불구하고 칭기즈칸 자신은 자신의 본토를 벗어 나 본 적이 없다. 십수년전 까지만 해도 벌판에서 말을 부리던 부하들이 대군사를 지휘하고 신출귀몰한 전략을 구사하는 대장군으로 변신된 것이다. 부하를 육성함은 물론, 전권을 주어 현지의 왕을 임명하

‘CEO 칭기스칸’을 읽고.- 유목민에게서 배우는 21세기 경영전략-‘칭기스칸’이란 이름을 들을 때면, 푸른 목초지, 광활한 땅을 차지한 세계 최대 정복자, 수십 마리에서 수천 마리의 말을 거느린 유목민들, 그를 상징하는 단어와 의미들이 떠오르게 마련이다. 직접 보지도 않고, 느껴보지도 못한 느낌이 단번에 떠오르는 것은, 그의 용맹함과 정복자로서 의 위엄이 그의 이름 넉 자에 고스란히 스며들어 있기 때문일 것이다. 이 책의 도입부분인 프롤