Intel의 성공전략

성공요인브랜드 전략브랜드 전략브랜드 전략브랜드 전략도전정신품질자율결과 중시인텔을 최상의 일터로 만들기고객중심기업 문화Open door policyOpenEgalitarianDiscipline기업 문화CPU에 윤리를 담다 CRO 관계자는 “1위를 차지한 인텔은 특히 환경분야에서 가장 좋은 점수를 얻었다“며 “2010년까지 제품 단위당 30%의 온실가스를 감축할 계획을 가지고 있다”고 소개했다기업 문화Intel and green IT기업 문화기업 이미지 재고새로운 도약위기영

전략ContentsIntel의 기업 개요1. Intel의 시작(1)1. Intel의 시작(2)2. Intel의 기업 개요3. Intel의 제품별 사업 분야4. 기업문화5. 무어의 법칙6. 인텔 – AMD 끝나지 않는 경쟁핵심제품 구성요소의 브랜딩1. 인텔의 브랜딩 전략2. 인텔이 직면한 브랜딩 이슈3. 초기의 브랜딩 시도4. ‘Intel Inside’ 브랜딩 전략 전개5. ‘Intel Inside’의 채택6. OEM 업체의 지원협조7. ‘Intel Inside’ 프로그램8. ‘P5’의 네이밍9. 성공의 지표Intel의 집단지성 이용 전략1. 팹(Fab)

Intel 의 개요 1. 인텔(Intel Co.)의 출발인텔은 1968년 Robert Noyce와 Gordon Moore에 의해 설립되었다. 뒤이어 Andy Grove가 합류 하였다. 인텔 최초의 목표는 반도체 컴퓨터 메모리를 만들기 위해 실리콘 칩에 많은 양의 트랜지스터를 집적하는 것이었다. 1971년 두가지 메모리 제품 즉 최초의 LSI DRAM과 최초의 EPROM을 성공적으로 출시한 후 직후 주식공개를 단행하였다. 그해 인텔은 9백 만불의 수입과 1백 만불의 순이익으로 첫 흑자를 냈다. 그 후 10년간 급성장

성공의 지표1993년 『Financial World』는 인텔의 브랜드 가치를 17억 8천만 달러로 추산 1992년 인텔의 독자적 조사에 의하면80%이상의 응답자가 ‘Intel Inside’ 로고를 PC광고에서 본적 있음로고를 본 사람 중 75%가 긍정적인 느낌을 가짐50%이상의 응답자는 PC 구매 시 ‘Intel Inside’를 찾는다고 응답 인텔의 중앙연구소 파괴전략CEO일반고객대기업 고객중소 기업정부/공공학교/의료중앙연구소CEO일반고객대기업고객중소기업정부/공공학교/의료Lab /

전략과 사례■ 목차1. 개방형 혁신(Open Innovation)이란?2. 폐쇄형 혁신과 개방형 혁신의 비교3. 개방형 혁신의 실행동기와 목적1) 개방형 혁신의 실행동기2) 개방형 혁신의 목적4. 개방형 기술혁신의 유형5. 개방형 혁신의 성공 전략1) 혁신지향 인식의 변화2) 시장 및 고객가치의 이해3) 혁신에 대한 적극적 참여 유도4) 기술 거래의 활성화5) 기술시장 기반 네트워크 구축6. 개방형 혁신의 성공사례1) P&G의 사례2) Dupont의 사례3) Intel의 사례4) Google의